副縣長吳成典昨偕秘書長林德恭主持金門縣政府106年第22次主管會報。（翁維智攝）

「菩薩心腸、霹靂手段」，副縣長吳成典昨在主管會報強調，身為主管人員，不管是在大單位或小單位，有什麼願景，一定要清清楚楚，每天要思考自己的施政主軸，不論是三大項、五大項都要緊緊抓住並把它放在心上。
而做好團隊內部人事管理更是身為主管人員的職責所在，吳成典說，主管的情緒管理尤其重要，做任何事都要在理性的掌控之下，IQ和EQ要並重，內部的壓力、阻力要設法加以導引和化解。
吳成典不諱言，一個單位運作要順暢，底氣一定要和，從良善出發，以菩薩心腸善待部屬，用霹靂手段來做好內部應興應革的管理，才能印證「和為貴」的真諦。同樣的，他也期許同仁，不要懷疑老板的企圖心，也不要和老板走不一樣的路，試著讓部屬願意去完成你想做的事，用同理心去喜歡一個人，老板和部屬千萬不要為了一點小事而嘔氣和賭氣。
會中針對地區老舊車輛的管制議題，環保局長呂清富指出，該局目前的管制方式包括：1.來源管制：符合一定排放標準始得進入本縣、復徵牌照稅、收取環境污染防制規費。2.現有減量：老舊公務車逐步淘汰並優先選擇低污染車輛、補助遊覽車更新、提高低碳運具誘因。另環保局也對高齡車通知到檢，並不定期配合監理站進行攔檢及劃設環保公園空氣品質淨區、烏賊車通知檢驗等。此外也規劃在重要路口進行車輛辨識，通知柴油車輛到檢，後續則將配合環保署補助淘汰老舊柴油車與加裝濾煙器辦理宣導說明會。
對此，吳成典說，這個議題就像感冒一樣永遠不可能斷根，但這又是一項持續在做的事，各相關單位宜好好思考，我們是要慢火細燉抑或雷厲風行？總之，我們目標是要讓金門的空氣更好、讓低碳島推動計畫更順利，有關老舊車輛的管制，允宜有更妥善的管制機制。
會中也再次請工務處、建設處針對水環境、城鄉建設（道路品質提升）計畫再次進行盤點整合，以利後續前瞻基礎建設計畫經費的爭取。
而有關本縣智慧城市的推動，行政處長陳金增表示，為加強各局處智慧島編列及執行，先前綜整會議該處提供85案建議局處編列之方案供各局處參考，為利政策推動，後續將針對重點局處濃縮擬提17案供參考編列。
對此，吳成典不諱言，智慧島的推動與各局處或多或少都有關係，尤其事涉各部門的整合，內部阻力大，需要的經費也不少，要做到面面俱到不容易，眼前，我們希望找幾個能先做的，全力以赴做出立即有效的成績。
至於針對銀膠菊的刈除，建設處早先已函請各鄉鎮協助辦理，並訂定每個月第一星期星期日為除草日，由公所採購移除及防護工具，鼓勵各社區與周邊鄰里參與移除工作。另本月13日也將安排副縣長參加金城鎮後豐港社區除草日活動，藉以宣導社區自主及共同移除外來種的環境共識。
會中也由社會處及衛生局分別就長照2.0進行專案報告，社會處長陳世保說，長照2.0的重點包括服務對象擴大及服務項目增多，除了從長照1.0的8項變為17項，更從預防階段至延後安寧服務的一連串服務。此外，長照2.0也整合了這些分立的服務，以ABC三級別將所有服務銜接起來。至於年度工作重點主要有：1.佈建社區整體照顧體係。2.賡續辦理金門縣金城鎮珠山社區日間照顧服務中心委託規劃設計與委外營運招標等相關事宜，同時尋覓金沙鎮及金寧鄉等地區適合地點佈建日間照顧服務中心。3.積極溝通輔導6處尚未同意之社區佈建長照C級據點。4.廣設社區照顧關懷據點，達成佈建100％之目標。5.輔導有能量之單位參與老人共（送）餐服務。6.加強失能者交通接送服務質量。
比較棘手的是，目前尚難覓得適合佈建長照資源之地點及單位，另人力資源與培訓嚴重不足，跨專業間之團隊合作模式仍有待建立，且照顧服務資源之提供落差，造成民眾取得服務之可行性降低。解決之道，除積極與各社區活動中心幹部、現有長照服務提供單位及民間團體溝通協調，也將朝提高工作人員薪資福利，加強專業人員培訓，統合行政部門推動機制等方向努力。
對此，秘書長林德恭感性的說，人都會老，長照2.0可以說是當前政府施政業務的重中之重，有關佈建場地難覓問題，他認為地區各鄉鎮的社區發展協會大概有100多個，社區活動中心也不下二、三十處，再加上各村里辦公處，這些據點平常門可羅雀，若不善加利用殊為可惜，相關單位可通盤就政策面逐一加以檢視應用。金門醫院舊院區更可審慎考慮提供長照使用。至於政府挹注地方的長照經費，就他個人的觀察，他認為不合比例，地方獲得的資源有限，相關單位宜加把勁努力爭取。