為協調明(105)年金門地區金門酒廠菸酒牌商配酒計畫，金酒公司於12月21日召集地區菸酒牌商召開「105年度酒品配售計畫協調會」，由金酒新任總經理車正國主持，車總經理表示，今年酒廠業績還差兩億五千萬元，如果今年業績沒有達標，會影響員工考績，金酒近1500名員工將領不到年終獎金，希望菸酒商能共體時艱，先幫酒廠衝刺一下業績，此語一出，立即引來酒商不滿，全場砲聲連連。
今年酒市低迷，菸酒商庫存嚴重，資金積壓沈重，復以年節將近資金需求甚殷，此時要業者再吞下差額業績，想來要酒商不跳腳也難，但事關酒廠千餘位員工及權益，縱若是「不可能的任務」，也得硬著頭皮「使命必達」；我們理解，方法一定會有，卻只解得了一時一危，不能紓長久之困；來年，不論營業額度是否降標或調整，金酒仍必須提出完整的營銷策略，莫令狀況一再重演，更連帶折損金酒的品牌形象與威名。
長期以來，金酒仰賴台灣總經銷體制，營銷成績始終是風生水起；此一肇因除了因為金酒堅強的品牌實力外，更要得益於其始終對品質的堅持。此或也是陳縣長上任伊始，即宣示金酒應「保質不追量」，回歸常態化營銷管理的重要原因。但或也是歷來過於倚重總經銷通路之故，在缺乏自營通路的前提下，其銷售成績也容易受到市場波動所左右，若要說金酒過於「便宜行事」的營銷手法，致令其缺乏危機處理，以及自我調控的能力，讓自身置於「風雨飄搖」的險境，或也有些許道理。
的確，現在不論是誰執掌金酒，都要面對這個棘手的問題，況且除台灣這個主力市場、待深耕的大陸市場外，金門本地還有數萬的家戶配酒，上千的大盤商、菸酒商，以及上百億元的庫存酒有待消化。在酒市隆盛之際，這樣的問題反是優點，因為藏酒變現容易，且有增值潛力；但酒市低迷時，危機便會出現，若然大盤商、菸酒商耐不住庫藏壓力，大舉拋售，甚至有酒價崩盤的可能。此也就是原台灣經銷商維他露公司，由於高粱酒庫存金額高達18億元，寧願違約被沒收2.36億元保證金退場，也不願繼續「打混戰」的主因；而新接手的黑松公司，雖在金酒公司的商請下，提前兩個月履約、提領了約18億元的酒品，卻少見大舉舖貨的主因，因為在供過於求、交相爆量下，「哀鴻遍野」亦可預期。
短期之道，唯共體時艱而已。酒商有其壓力，金酒又未嘗沒有？錢賺滿缽時，不思居安思危，滯銷時再來向縣府「喊救命」，恐怕也沒有這個道理。盤整通路、壓低供給、創造需求、建構自有通路、強化通路的調控力都是必要的；但似乎也不宜病急亂投醫，如：車總經理所提，就近在大陸建廠，抑或開發濃香型白酒等，恐怕又會將金酒帶入另一個未知的險境，在規劃及操作上，理應謹慎從事才是。
誠然，企業的經營危機理應留給專業的人去處理，但首要還是應該先設法提高與民間庫存酒的周轉率，讓酒品市場加速流通才是正途。以往「藏（酒）富於民」的思維及作法真的要改改了；要保證民眾的金酒收益，除了以量制價外，更要認真的思考酒品的區隔性及單一化酒品的問題。大家都知道，「雞蛋不能放在同一個籃子裡」，但「便宜行事」的營銷思維正在加速實現此一情境，金酒處境怎不令人憂心？！