上周甫結束的縣議會臨時會，特別要求金酒公司針對員工薪資調整案進行專案報告。縣長陳福海在答覆議員的提問時指出，金酒公司員工薪資調整案在明年一月一日一定會來調整發放，也特別感謝議員的關心與議會的支持，還有楊鎮浯立委協助與人事行政總處的協調溝通。
對於所有國營事業單位而言，薪資的結構及標準，向來有固定的準則，例如：財政部、經濟部多數下轄事業單位都實施用人費率，並訂有考核獎金及績效獎金實施要點等等，而金酒公司的薪給規範，起薪比一般國營事業低，但部分人後續的晉級支薪、加班費、津貼等薪資總額，則相差甚遠。這種不合理的差別對待，會令真正揮汗勞動的基層員工產生相對的剝削感，更不利於公司的長遠發展。也因此陳縣長在選前便將調整金酒基層員工薪資列為政見，上任後更據以裁交金酒公司進行方案研擬及評估，是以便有了後續調薪案的進程，以及議員們關切的調薪進度等等。
據悉，目前金酒公司內部已進行過7次的「薪資結構改善專案小組」會議，所得結論約是把基層起薪從2萬5千餘元，調至3萬元左右，其他職等再做大小不同的調整，整體調幅約為7%，年度增加薪資成本約8千萬元。預定方案檢討修正後，會上陳行政院做准否的核判，但結果究竟是會發回請就疑點再做研議，或是由縣府本於權責自行辦理，目前尚無定論，但不論結果如何，我們始終認為，付出與報酬本就應等同以觀。金門得益於金酒捐輸縣庫，始能有更大的施政空間，在利潤予縣民共享的前提下，最應該保障的金酒辛勤勞工們的基本權益；因為，企業在善盡社會責任之前，更要珍惜自身的人才資產，如此也方能奠基永續營運與瑰麗發展。
當然，沒有企業員工會不喜歡調高薪資，但調薪的前提應該是合理、穩健，經得起科學論證及考驗。事實上，長期以來金酒公司都有著常態性加班、工職等未分離、未依學歷能力差異敘薪等問題，此回若能藉由調薪契機，一併解決過往問題，並將薪資結構進行全盤性的興革及精進固是最好，若否，也應該先將基層員工薪資拉升至合理水平，其餘的問題再分階段、循序處理，切莫只為了調薪而調薪，讓必要的企業興革淹沒在保障基層勞工權益的大纛下，如此，反有違藉調薪以提升員工向心力、精進企業體質之初衷。
事實上，陳縣長甫一上任便公開宣示，未來的金酒不受政治力干預，金酒主管必須做好結構性的員工薪資調整、績效考核、提升生產效率等，兌現「金酒香千秋，鄉親富萬年」的競選承諾。因為多數時候，干預容易模糊事件本質及焦點，讓原本的立意產生質變。就如也會有人質疑，目前國內整體酒市未見樂觀；前58度酒總代理維他露公司尚願捨得2億元的違約金也要和金酒分道揚鑣；金酒廈門分公司迄今年度業績達標尚不及一成，此時又否是調薪的最好時機？
但無論如何，問題都得有人去解決。在確立金酒員工於明年元月起調薪的前提下，金酒公司理應針對薪資結構調整，有釜底抽薪、結構性的調整及作法，不要因為過多本位利益及政治考量，反而違逆了陳縣長照顧基層員工、永續金酒營運的美意才是！