──從縣府與台中市簽定契作小麥種談起
在全球化的浪潮下，全世界存在著一種緊密結合的關係。傳統的國際貿易理論，都是以探討消費財的貿易型態為主，也就是一國從產品最初製造到最終產品完成，每一階段的專業化生產都在同一國家內完成，稱之為水平分工。但隨著貿易自由化和運輸成本的下降，使得商品的製造過程不在侷限於單一國家或單一區域，而是透過多國（或多區域）多階段專業化垂直分工的方式來完成，使得中間財貨扮演愈來愈重要的角色。
因此現在產品的製造或農畜產品的生產，已非過往從頭到尾均由同一國家或同一廠商自行完成，而是透過專業化的垂直分工與跨域合作來完成，我們認為，就競爭力、規模經濟與成本效益考量，「為了喝杯牛奶自己來養一頭牛」或「校長兼撞鐘」，以及「單打獨鬥」的觀念與時代已經過去了，現在是一個講求分工與合作的時代。
垂直分工是指：「供應鏈上企業專注於核心能力，將非核心能力外包給外部廠商。」因為這些外部廠商對於這些活動或職能具有專精的技能或知識，因此比企業本身能更有效能(做得更好)，以及更有效率地（做得更便宜）執行該生產或活動。
垂直分工的前提是每一位成員都要能發展具有優勢的核心能力，如此才能排除無法公平競爭的恐懼，也才能對聯盟合作產生信心。因此，垂直分工成敗的關鍵就在於成員是否擁有核心能力。推動垂直分工的第一步，就是要規劃分工架構。企業需要先行自問，在經營價值鏈中我的核心能力是什麼？只要掌握自己的核心能力，其他的價值鏈分工，就可尋求外在的最適合作伙伴進行策略聯盟。
金門種植小麥面積廣達1900餘公頃，每年需小麥種子25萬餘公斤，其小麥收穫量則依氣候好壞與下雨量豐貧，可達400萬到600萬公斤不等，提供金酒公司製麴釀酒重要原料來源，也係地區農民主要經濟收入。但其小麥種品質好壞及發芽率高低，以及種子來源的穩定性，卻是影響農民種植與收穫的關鍵因素。日前金門縣政府為應地區農友種植小麥所需小麥種，特別再與台中市大雅區農會簽訂契作合約（另亦與台南市契作5萬公斤），進行跨縣市合作，我們認為這是世界的潮流，更是正確的道路，這不是完全依靠別人，而在專業分工與合作。
按金門氣候乾旱，年平均下雨量約1050mm，僅為台灣年平均下雨量2500mm的42%，且每年10至12月降雨量占全年降雨量5%，1至3月占15%，農田長期乾旱缺水，影響小麥正常生長是常事，看天田成為金門農耕的宿命；而金門小麥成熟時期又在清明節前後4-5月梅雨季，致影響其收割與乾燥，小麥品質穩定度不足。且全球的氣候變遷、異常，世界各地農作大量欠收時有所聞，並產生重大經濟及產業損失，金門縣政府經全盤的種植環境與風險評估，為因應氣候變遷及早調適，並考量小麥種取得之穩定性與分散風險，選擇與種植技術優良、灌溉水源豐富、氣候穩定、採收期乾燥之台中市大雅區契作農戶合作生產，係符垂直專業分工與區域合作的時代趨勢，亦在因應環境衝擊所採取的長遠布局。
目前本縣所種台中選2號小麥，係由農委會台中種苗繁殖場協助選育繁殖品種，相信在種苗繁殖場之專業的就近協助輔導「台中市大雅區農會」的育種下，小麥品系與發芽率會更優良，這才是金門農友所希望的。而金門縣政府與台中市契作小麥種，每公斤價格僅32元，較本縣保價收購每公斤41.75元，便宜近10元，因此縣政府能幫農民取得更低廉價格與優質的小麥種，又何需凡事自己來？又何必「為了喝杯牛奶自己來養一頭牛」呢！我們以為，縣府能以最低的成本，創造政府與民眾的最高利益，才是金門農業永續發展的重要抉擇。
垂直是強調合作，分工則是強調競爭，垂直分工是既合作又競爭，在合作中把餅給做大，在競爭中各憑能力爭取自己的最大利益，是現在產業的明智作法。我們希望在垂直分工中，每一位成員均專注於自己最擅長的工作，彼此形成聯盟，並相互獲益。若外部專家比我們更擅長，或者可以更低成本來執行該外包作業，我們即應辦理外包，透過外包策略可以將企業注意力集中於核心活動，使其表現出最擅長的一面，就如同金門高粱酒釀造，是金門環境的特殊性與金酒公司的核心能力，只要掌握自己的核心能力，又何需把高粱與小麥種植，全部自己來包辦呢？似應將其他的價值鏈分工，尋求外在的最適合伙伴進行策略聯盟。