針對金門推動觀光之問題對策，縣府建設處最近提出發展策略，預估可在今年七月左右完成金門旅遊雲系統建置，希望透過建設處、文化局及觀光處統一建置系統的整合，有效提升金門整體觀光品質。
據了解，這個旅遊雲平台的服務內容，包括了旅遊資訊、優良商家QRCODE、特約商店訊息，以及即時行銷資訊等等，希望藉由即時的線上服務，活絡產業商機。特別是在導入消費券及消費機制上，可望提供更方便、有效的作法，讓「觀光財」能真正的造福地方產業、福利鄉親。
事實上，地方產業的榮枯固然與整體經濟環境攸關，但產業有否競爭力卻是能否在「度小月」時，猶能保有勝績，甚至是異軍突起的關鍵之一。金門地區開放觀光數十年，一直以來都在走以往台灣走過的老路；過度便宜從事、依賴團客消費的結果，便是削足適履、競相殺價、品質低落。就此，縣府也想方設法的做了許多的規範及輔導，但就結果而言，成效卻未能盡如人意；就此，除了未能對症下藥外，民間活力、參與性始終未見積極恐怕也是主因之一。職是之故，如何打造一個更平易近人的平台，讓旅遊周邊產業可以輕易的享受勝果、樂於參與或便是當下突破僵局的有效之策，旅遊雲或便是肇基於此一立論的作為；其成效如何自然有賴時間檢驗，在此，我們旨在剖析其可能之利基及作法，供有識者卓參。
其一，旅遊雲與實益的連動性。有道是：「無利不起早，有利盼雞啼。」，利益始終是商業永恆的目的。正如表象顯示，近年來到金門的旅遊人口是增加的，但通常只有旅行社、免稅店、大賣場賺得到錢；多數地方商家眼見門前車水馬龍，但利益就是到不了自己的口袋裡，這便猶如坐擁寶山，卻餐餐吃風，自然令人不勝唏噓。此固與產業自身的競爭力攸關，但如不能引領其跨過競爭的門檻，政府似也難脫責任；於是乎最簡易的辦法便是創造產業活動與實益的連動性。優良商家評鑑、特約商店、發行優惠券或消費券等，自然都有助於實益性的提升，但更基本的是：如何讓這種參與性變成一種自然的習慣，並令其體認到「自立自強」的務實性與重要性。歷來，縣府都不缺輔導措施，缺的只是參與的動力與自救的真正覺醒。
其二，旅遊雲的維運及永續性。對公部門而言，投資向來不是問題，如何持續才是真正的傷腦筋。旅遊雲的內容、介面就算做得再優、再全，還是需要人的參與及維運；對此，規劃單位自然有一套管控的機制，甚至在合約期內我們也毋庸過度擔心，我們該擔心的是，網路訊息雜沓紛陳，除了要確保其傳播的有效性外，令其永續維運、確保訊息互動常新方是根本。涉及商業化的操作往往是政府的軟肋，通常是「畫虎不成反類犬」，此或也正是歷來訴諸企業化政府、公共建設民營化的肇因。如何迎長避短、善用政府與民間的優勢與競爭力，實現旅遊雲的預期效益，或才是此計畫真正面臨的考驗。
的確，旅遊雲的出現或能為部分呈現「競爭斷層」的地方產業謀求再出發的機會，但這樣的機會卻也非是理所當然的；旅遊雲或能做到坊間所有行銷工具的總成，但如何在布建的過程中促成參與、形成口碑、正向引動、永續輪轉或才是其能否成功的真正關鍵！