根據金門縣政府公佈，地區設籍人口總數計有13萬5仟餘眾，若就數字以觀，相當於戰地政務時期十萬大軍駐守金門，所不同者，即是「定著」率與「流動」率互有差異，換言之，常住人口增加有助經濟建設，而流動人口多，消費行業面向卻少，影響所及，代表著不同時空、不同環境。顯現出地區整體經濟形態與大眾生活方式都在改變，消長有之。
諸如戰地政務結束，政府宣告還政於民，兩岸「三通」政策上路，有人搶建大獲其利，也有人血本無歸，又如之前有人投資房地產，時逢地區建築業蓬勃發展，地價節節上升，莊稼人一夕致富，比比皆是，祗是時局在變，一切都在改變，唯有大眾求新求好，好要更好之願望不變。緣此，凡事慎之於始，謀定而後動，講對話，做對事，步步求準求穩，實事求是，正是公僕全力以赴，為民造福之努力目標方向。
流光易逝，時值年中，但見政府公部門刻正依照年度施政計劃，分別召開「年中工作檢討會」，長期以來，此例不衰，而在「年中」及「年終」各舉行一次，未曾間斷，綜其目的，檢討缺失，改革創新，集思廣益，提高行政效率，讓人有感，且要好感。
平實而論，此等會議，會而有議，議而有決，所憾每到執行階段，未必見得落實到位，特別是涉及「人」與「錢」之事項，往往使得問題原地踏步，停滯不前，甚至流於空談，年復一年，老話重提，屢見不鮮。
副縣長吳成典日昨於縣政主管會報中指出，每一次縣政府召開會報，他所殷殷期盼團隊各部門主管，秉持縣長陳福海「便民、利民、親民」之既定服務政策，一定要相互合作、相互配合、相互支持、相互幫忙，致力做好「貫上下、連左右」之協調與聯繫，化異求同，同中化異，促使政務順利推行。又說：身為團隊之主管，任重道遠，除應為民服務，還要善盡內部領導與管理之責任，主動負責，勇於承擔，如果等待、觀望、聽命辦事、得過且過，終將一事難成，亦即唯有付出心力，把事情做到最好，才能消弭民怨。語重心長，入木三分，值得各級公僕相許相勉履行，畢竟一個團隊需要核心，主管以身作則，帶頭示範，權力逐級下授，使命全員貫徹，績效彰顯，金門躍進。
無可否認，時下社會功利抬頭，擾擾攘攘不已，更因民意高漲，需求倍增，昔日上班來、下班回之服務觀念，已然不合時宜。孰是，亟需與時俱進，化被動為主動，發揮「時時為服務時間，人人為服務對象，處處為服務空間」之服務熱忱，儘祛多做多錯，不做不錯之陳年積習，同心同德，少說多做，拿出成果，眾所樂見。
行動年業已逾半，有關興建社會住宅、路平專案等重大工程，或有看法與主張並不一致之情況，說穿了，見仁見智，有人說好，有人說歹，司空見慣，本屬常事，「聞過喜，聞譽恐」好修養，成敗得失概括承受是責任。
金門必須持續向前行，舉凡重大工程之施作，事前論述宣導之廣度與深度務必加強，再就路平專案施工而言，或可分批舉辦鄉親參觀之旅，屆時派員現場說明，促使全民了解全貌真象，真誠所至，金石為開，用心投入，化解疑慮，化阻為助，是正道也。