金酒公司於三月一日由雷倩小姐接掌董事長職務，李縣長在主持交接典禮時，期許雷董事長能朝向全民期待，有效開展大陸市場，並帶領金酒公司走向國際化永續經營目標。同時也對卸任董事長李榮文先生對金酒公司的貢獻，並創造出輝煌業績，表示肯定與致謝之意。新任董事長也提出金酒三項挑戰：一、金酒品牌國際化；二、推動金酒多元(角)化經營；三、拓展金酒在全世界或大陸白酒市場的佔有率。三月二十八日，本報頭版刊登金酒董事長要再創金酒公司新紀元，並提到雷董事長仍積極進行評估金酒投資遠航案。尤其正逢遠東航空發生財務危機及新總統正倡導兩岸直航之過渡時期，金酒公司董事長也處於抉擇之困境，但畢竟也成功的打響金酒名號。最近全國各媒體、新聞一直刊登雷董事長積極進行規劃及推動投資遠航之各項準備工作，且雷董事長也向縣議會簡報，強調投資遠航之資本利得分析，造成一時的震撼，為金酒打出一場形象廣告，再次讓金門突顯全國富裕縣的名號，但這些動作也讓金門許多鄉親憂心。

綜合多日來金門鄉親所提出來的各方意見，值得我們及金酒公司三思與參考。李縣長也表示，遠航投資之事，應該再收集進一步資訊及尋求共識，特別是議會的支持，應重視議員們之不同見解。本縣縣政顧問張俊宏也提出，投資遠航案，應回歸金門鄉親利益最大化，不應草率投資。本縣也有多位鄉親表示不同意見，包括：(一)遠航之財務危機不管是屬於哪一類型，畢竟是複雜因素與過程所形成，如果真的是可預見的利多，為何其他更大企業不來搶購？(二)我們知道金門地處外島，受交通困擾甚深，之所以有投資遠航的動機，不外乎想讓鄉親有便利的交通工具，而如果真的投資遠航，即使達到過半股權，也不可能僅靠金門鄉親搭乘，就能解決遠航之財務問題，更不一定能解決逢年過節一票難求之窘境！(三)航空業在台灣本島，因地上交通之便捷，而造成營運危機，即使未來台灣與大陸有大三通、中三通或直航的發展，在兩岸如此多家航空公司競爭下，也不可能由一家獨攬，因此，投資遠航是盈是虧，尚無法斷定，我們為何要嘗試呢？(四)金門這幾年雖然成為全國所稱羨的富裕縣，但全體金門縣民與建設的需求，尚需金酒公司再多加努力與支援。目前金門各項福利、建設與活動的支出，已造成金酒公司的負擔與壓力。雖然金酒公司已建立良好的基礎，但是否真有餘力進行如此龐大的投資案？也令人耽心。(五)金酒公司有目前之資產，實在是公司前後員工們胼手胝足及努力所凝聚而成的，應審慎考慮投資風險，才能創造利多！(六)金門目前正致力於觀光，且邁向國際化發展，需要許多建設，包括能吸引觀光客的遊樂休閒設施、足夠的膳宿設備、具國際水準的飯店及充裕的水電等，這些都是金酒公司多角化經營投資的方向。如果僅是交通便利，而無吸引觀光客之賣點及服務，也是對金門的觀光發展無所助益。(七)金酒公司畢竟是一個本土性的公司，難得有一專業傑出的人才願意幫助推動業務的擴展，走出美好的願景。然而，也要考慮我們是否有足夠的管理專才及控管機制，應再徵求金門各界管理專才之意見，多加思索再作決定。(八)金門人一向不善表達己見，如果透過意見徵求，而無更多的意見表達時，倉促作決定，可能會有較大的風險！我們也期盼雷董事長能發揮她的長才，先把金酒公司穩定下來，以地方利益及民眾福利為優先，再談向外投資。

為讓金酒公司能永續發展，除了對外投資多元之經營外，尚需考慮未來環境、水資源等問題。我們知道金酒公司所需物料，包括高粱及設備均可對外採購，但唯有水資源是無法取代的。即使到時，金酒銷路供不應求，如果沒有水，那也萬萬行不得，因此要能永續發展，需多方面考量！如果要金酒公司能真正邁向國際化，除了要有良好的行銷通路，其他各部門之規劃與組織的健全也是很重要的，所以，希望能先穩住腳步再談出發，一定能再創佳績！