報載：縣長陳福海日昨主持縣府112年第九次主管會報暨縣政會議，除聽取上次會報主席指裁示事項執行報告，審議通過與民生大計攸關三項提案，同時即席強調縣政各項施政與政策之推動，他最想看到〈執行力〉之具體成果。又說：唯有〈執行力〉才有辦法創造〈競爭力〉，有了〈執行力〉與〈競爭力〉才有能力翻轉金門，開創新局，他願意與大家站在一起，同為金門鄉邦未來努力打拚，有感而發，正中時弊。
無可諱言，庶政龐雜多元，服務範圍廣泛，在在需要「人力」與「財力」支持配合，兩者缺一不可，因而「執行力」至關重要。縣長陳福海一席話，紮實看到施政服務深度猶有不足，亟須縣政團隊同仁省思力求精進，提升行政效率，要讓鄉親有感，立威置信。
再說：施政服務工作無訣竅，貴在用心投入，倘若有口無心，光說不練，充耳不聞，當作耳邊風，應付了事，一切枉然。
有鑒民意需求，有增無減，推動施政服務工作倍加艱辛，面對民智大開，功利抬頭，做得好與不好，總有正負兩面之反映意見。諸如推動基層建設工程，長期以來總是褒貶兼而有之。諸如縣長陳福海首登百里侯任內，致力推動「路平」專案，改善環島主要道路交通安全缺失，便利交通安全大幅上昇，迄今傳為佳話，從見為民服務工作，不在鉅細弗遺，而在實事求是，做一件是一件，讓人用得著，看得到，做到最好。
計畫、執行與督導三者，謂之行政三聯制，身為時代公僕，不可不知。引申而言，縣長陳福海期許用「執行力」創造「競爭力」，應自施政計畫結合年度預算落實開始，大處著眼，小處著手，崇法務實，促使施政計畫與年度預算緊密結合，環環相扣，宏大施政效率效果。換言之，最忌好高騖遠，草率將事，計畫不實，預算浮濫，一再變更設計，辦理追加減預算，曠日廢時，計畫落空，進度落後，成效打折，執行力功虧一簣，引起反效果，招致民怨，影響政策政令之推行。
持平而論，金門離島孤懸海上，先天不足，後天失調，施政之財源有限，由於重大基礎施政建設，事關金門發展，所需經費金額龐大，年度預算胥賴中央鼎力挹注補助，金酒公司營銷完稅盈餘繳納縣庫，用以辦理社會福利事業，從事急迫性與需要地方建設，這是長期存在之問題，也是施政之實際困難所在。
正因如此，面對自主財源菲薄，既有行政資源匱乏，兼以受到新冠肺炎病毒襲擾全球之影響，金酒營銷狀況與租稅收入不如預期，縣庫本金失血，爰而採取「財政紀律」因應措施，加強開源節流，拓展金酒營銷管道版圖，還須大家群策群力，共體時艱，團結一致，多方爭取中央奧援，秉持「當用則用，當省則省」之原則，一分一毫用在刀口上，凝結向心，少些內耗，多些鼓勵加油，士氣高，服務好，政通人和，公私兩宜。
又在日前，陳福海親與金門十四個社福團體座談，聽取建言，交換意見。亦且即席強調：他念茲在茲，素重社會福利機構朝向資源集中發展，確保弱勢獲得充分關愛。他說：縣政府將持續社會福利團體攜手前行，共同努力實現社會福利最大化，期使每一位金門縣居民都能夠享受到平等公平之機會，斯言亦壯。畢竟保有既有，再創更有是民意心聲願望。
天下無難事，只怕有心人，但願期許用執行力創造競爭力成為施政團隊同仁座右銘，發揮「執行力」創造「競爭力」最大能量與量能，讓金門翻轉，成果共享。