由最近金門地方上幾件工程如文化園區、機場桃園路、西海路等，因執行上若干爭議，引起民間廣泛討論；7月14日金門日報刊載議長謝宜璋要求縣府不要工程做到哪兒，路燈壞到那兒，路面坑坑洞洞，又沒有照明，將讓民眾往來充滿危險，謝宜璋強調議會要求工務局暫停所有尚未發包的道路工程；縣民針對縣府多項道路工程怨聲載道，希望停下來擴大檢討。在一個民主憲政的體制中，地方政府負責施政作為，民意機關負責監督指導，兩者是相輔相成的，若因地方政府施政失誤所帶來的巨額行政成本，最後乃需由整體社會來「埋單」，那麼「政府」與「民意機關」誰也推卸不了責任的！

由包熙迪（Larry Bossidy）、夏藍（Ram Charan）合著「執行力」（EXECUTION）－執行力就是競爭力，沒有執行力，哪有競爭力。執行力的三項關鍵要點：執行是一種紀律，是策略不分割的一環。執行力是企業領導人的首要工作；執行必須成為組織文化的核心成份。有執行力的領導人必須具備：積極參與並實際領導三大核心流程（包含人員流程、營運流程、策略流程），實事求是，設定明確的目標與優先順序，貫徹後續追蹤，將績效與報酬做連結，論功行賞。作者之一包熙迪曾是漢威聯合的執行長，他說：「所有好的領導者必定具備務實主義的通性，在執行方面親力親為」「所謂徹底執行並不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題所在，重要順序為何？這樣才能真正完成任務。執行是一種文化，必須所有的人都從實踐當中得到滿足，而不是滿足於空談概念而已」。

所謂政府執行力的含意，是指在政府組織內存在的，通過準確理解政府的施政目標及方向，以精心設計策略，擬訂實施方案，並對政府的各種組織資源包括人力、財政、法規、制度等進行集中有效使用，調度和控管，從而有效地執行實施政府的公共政策，完成政府既定目標。政府執行力的構成要素，第一、政府執行部門把握政策的「尺度」。第二、執行政府政策的「速度」。第三、執行政府政策的「力度」。第四、執行政策的「角度」。只要把握好政策執行的「尺度」、「速度」、「力度」、「角度」是提升政府的執行力最為重要的關鍵。當前迫切需要加強的重要課題：一、執行「尺度」偏差：一些執行人員對政策理解不透徹，或謀和的心理，而不當使用自由裁量權，對不同的政策目標團體或個人採取不同的標準，嚴重違反了政策的公平、公正原則。二、執行「速度」緩慢：辦事推諉敷衍，能拖就拖，辦事效率極低。三、執行「力度」不夠：有法不依，有令不行，虎頭蛇尾，部門本位主義極為嚴重，幹部沒有責任擔當。四、執行「角度」錯位：即政策執行的方法要正確，由執行中得到評估、監督、獎懲。

執行力弱的政府，一切規劃和政策都難以落實，也就沒有多少公信力可言，公信力弱的政府，不能取得公眾的足夠信任，也就不可能有很強的執行力。對一個政府而言，執行力和公信力就是生命力，對於不同地方的政府來說，執行力和公信力就是競爭力。要建立一個具公信力的政府，必須注意幾項重要環節：

一、誠信行政：誠實守信是政府必須遵循的基本行為準則，保持政策的連續性和穩定性，是提高政府公信力的重要前提，政府作出的任何承諾必須兌現，做到言必信，行必果。

二、依法行政：政府是否依法行政，是百姓觀察政府可信度的重要指標，政府作為掌握和行使公權力的機構，必須在法律規範內和社會監督下，樹立守規則，可信任的良好形象。

三、資訊公開：在重大事件發生後，政府應及時通報，而不是遮遮掩掩，甚至隱瞞事實，封鎖消息。其實在資訊發達的今天，這種掩耳盜鈴的做法，只會產生更為「負面」的效應。「政府資訊公開法」已在民國94年12月28日公布施行，條例中政府資訊公開的範圍，公開的方式，均作明確規範，便利人民共享政府資訊，保障人民知的權利，增進人民對公共事務之了解、信賴及督導。

一個政府完全強調政府所行使的公共權力，而不注意老百姓的要求，不注意維護民眾合法權利，政府就不可能得到人民的理解，很多重大的公共政策就很難得到推行。

微軟公司總裁比爾．蓋茲曾經坦言：「微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。」IBM的前總裁魯．郭士納也認為：「一個成功的企業和管理者，應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」執行力決定競爭力，經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，不在於你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執行力」，的確，只要擁有執行力，即使光憑一把生銹的螺絲起子都要比空有一屋子工具，只會說不會做的人，更具備邁向成功的競爭力。

面對全球化的競爭趨勢，吾人可以從以下幾點思考，如何提高政府的執行力：

一、讓執行力融入於政府組織文化：如果執行力能成為組織文化的核心，則每一位政府成員都能用心思考，如何改善施政作為，使各項計畫更精徹，更有績效。

二、改善組織流程，提升競爭力：組織流程為提升競爭力的重要決定因素，因此要將執行的精神落實到組織程序中，就政府組織而言，包括行政作業流程改進，部門間支援運作及創新作為等，領導者應先設定明確的目標與優先順序，秉持實事求是的精神加以執行，並要貫徹持續的追蹤考核。

三、任用具執行力的人：領導者不僅要知人善任，任用具有執行力的部屬，還要傳授經驗，以提升員工能力。

四、論功行賞：最重要的是訂定獎勵制度，並以執行力高低作為員工獎懲及升遷的依據。

96年8月6日金門日報的社論「不要把蕭條留給金門」一文中……當前金門的建設處處透著「有局部沒全部，有計畫沒規劃，有短期沒有長期」。挖了又挖，拆了再建，全島猶如蒸騰灰飛的大工地，這樣的金門已無美好期待，瑰麗願景可言。在彼岸政府大力倡導「一心為公」、「一切唯實」、「一身正氣」；在人民群眾中樹立政府形象的同時，金門不顯得愧疚、心虛？在社論評析中，一語道出金門聲聲的無奈。2007年8月8日廈門日報記者王文靜報導：「7日副市長裴金佳在廈門賓館會見了金門縣長李炷烽一行，雙方就如何加強廈金兩地各項交流進行探討。李炷烽用「一日千里」來形容廈門的發展速度。他說三個月前，我剛剛來過廈門，三個月後再看廈門，又有了很大變化。……我們到翔安考察，還看了園博園的建設情況，我們對廈門的發展非常有信心，能夠參與園博園金門館的建設，我們也感到非常驕傲。」看看廈門，想想金門，我們也該好好省思吧！套句高希均教授的話：世界上只有一個金門，金門有三個部門：政府金門、商家金門、民間金門。政府金門，因施政無力，政策空轉。商家金門，因競爭力衰退，無商不艱。民間金門，因生命力頓挫，民心渙散。此刻只有提高「執行力」這帖葯方，才能集中全力，扭轉頹勢，透過執行力把「想法」變成「做法」，夢想才能成真，願大家共同勉勵。