近日各大新聞社群皆在談論「安靜離職」（Quiet Quitting）現象，有人說這是Ｚ世代的新型態價值觀，有的人說，這是大環境長期不利於員工而使然。「安靜離職」並非真的離職，而是一種新的工作觀念：工作者仍履行自己的份內職責，只是工作上不再額外投入其他心力，不會試圖爭取更多機會或嘗試做得更多、更好，提倡不把工作視為人生的全部、停止推崇職場「奮鬥文化」（Hustle Culture），不認同人的價值取決於他的生產力。
簡而言之，當代部分工作者，已不再於職場拚盡全力，不再積極主動尋求其他機會、不多做被交辦任務之外的事，更傾向安分守己、穩定的工作型態。我對這個浪潮的興起感到極有興趣，因為總覺得這件事早已悄然發生在社會四處，身旁諸多朋友早已皆有此潛在跡象；近期我在跟公司主管聊天時，才聽他感嘆分享，早期的年代，求職者、包括他自己，會費盡心力準備面試、進入職場後會全力展現自身能力，以爭取更好的晉升機會和資源；而現今，能感受到越來越多年輕人，即便已進入公司，還是會不斷地試探、觀望其他更好的機會，不一定會在初期就拿出最好的態度和實力，騎驢找馬的心態變得更多。我對這兩類型的工作價值觀皆無好壞評論，因為說真的，我認為自己也屬於在兩者心態遊走的工作者。
股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說過，他每天都「踏著舞步去上班」（I tap dance to work），描述自己對工作的熱忱，即使他已是世界富豪，仍期待每天早上開始工作。然而，對於一些常需加班、下班後完全沒力氣做其他事的工作者，便很難對巴菲特的話有同感。當代社會在任何領域幾乎都講求多元、斜槓及注重「自我」的重要性，社會的競爭力因此而提高，像現在的學子除了要學教育部編列的課綱知識外，多半還得再額外補習、進修才藝等，在倡導雙語國家、多元教育的政策下提升個人競爭力；而職場環境也不再是大學或專科畢業後，就能依照專業進入相關領域職場，並講求穩定性，長久待在同一企業或公司，或使用同一套職能或專業在相關領域輕易轉職。企業主對員工的要求顯然有因社會趨勢而標準變多，使得人們的閒暇時間越來越少，但相對的，社會主打的自我實現、生活平衡，讓人們對於「活出自我」的主觀意識也越來越強烈，而導致了現今「理想很豐滿，現實很骨感」的職場現象，人們意識到理想無法在這尚未成熟的大環境被達成，而選擇在符合社會規範下、無聲的「躺平」。
為何我會說我屬於這兩類型工作者？因為在初入職場時，我確實使出全力表現、學習，為盡快跟上其他同事腳步；而直到現在將滿一年，我發現前期打好的基礎化為一「形象」，同時也奠基我順利執行工作的能力，讓同事和主管對我抱有符合相關能力的既定印象，我自然可以獲得其他機會和好的評價，故現在我可以只做好份內的事、不會想多做其他額外任務，不會再想為了達到更好的績效數字而留下加班，也因為抓到了主管對任務標準值的大略區間，而導致我只會想完成份內事，並盡量準時地上下班，我從而獲得了更彈性及自由的工時，並越加接近當今人人追求的「生活與工作的平衡」（life work balance）。
但這樣的工作意識，自然會產生一種問題，就是「不積極爭取」、「不願意多做」的現象，若大家都不願多承擔一些、多些相互幫助，對企業主而言，會缺乏更多的產值，也可能導致老闆或主管，正在悄悄針對這類員工「安靜解僱」。不適任就淘汰、被淘汰就接受、再次尋找其他工作機會，這是當今部分求職者的職涯循環，沒有對錯或好壞，因為這也得取決於自己對未來的期待及追求。有的人是事業導向，故對工作必會抱持極大衝勁和熱忱，也會主動在下班時間自我進修；但也有大半人是採得過且過型態，秉持著「拿多少錢，做多少事」，會將份內工作做好，但非必要絕不因為工作影響自己的下班時間，上班主要是為維持基本生活品質。
我不確定大家對「安靜離職」的想法為何？也非常好奇大家的想法為何？我個人是理解並尊重這樣的想法，因為就我目前在做招募工作來說，其實發現很多安靜離職者不單單只是Ｚ世代年輕人，很多七八年級生也都是差不多心態，但有些諷刺的是，當今台灣職場面試，還是會希望求職者展現出積極性、主動進取、乃至於對自我未來崇高且有抱負的渴望，以致我常常看見雇主及勞工雙方，上演一場戲，彼此說著、聽著跟實際截然不同的話，藉此展現熱忱來獲取資方信任來獲得工作機會。這是大環境下的現況，人們確實總被要求做到某一套符合資方理想的形象，也總期待能擁有更多功能和產值，以達到一人多工的最大效能；這套模式不得已地套用在所有求職者身上，卻跟自由思潮產生衝突，使得越來越多人，不論雇主或員工，無法對工作態度有共識，故員工選擇「安靜離職」。這使員工能重新奪回控制權並設立行動的界線，或者是更優先選擇自己的生活，也漸漸使一個人的價值不單只受工作而定義。
當然，安靜離職也可能是因職場環境或福利等不符員工期待，所以藉由降低工作的投入程度，同時尋找其他工作，待找到其他工作後，減少交接時間和人情壓力而更好輕易地離開。這情況是當代主管及企業主需要正視的問題，不然流動率越高、也越難找到合適的人才。當然，像是優化職場環境、捨去舊有不符合勞基法及當代體制的觀念，如最常聽到員工抱怨雇主：「給你機會你要把握」、「學到就是你的，不要愛抱怨」等等，這些都是我在做招募人才時，常聽到促使員工離職的話語之一，在當代網路暢通的年代，人們能使用各式媒介做多方比較，亦能找到相關工作法律及吸取正當原則，故「多做」卻無「補貼」獲合理加班費之行為，實質容易導致員工反彈，也有諸多員工是表面答應或會先去實行，但會間接反映在未來工作效能上，負面能量累積在心中，私下默默轉換跑道。我自己統整認為，這個世代許多的「躺平族」，皆是因做不完的任務、工作上的批評或負面評價而壓垮，產生出「既然怎麼樣都無法做到好，那我也不想努力了」的心態。故讓人們重新投入工作的關鍵之一在於，雇主應該要定義出「務實的期望」，並適時地稱讚員工，或告訴他們「你做得很棒」、「這已經夠好了」等話語，正向肯定和完成任務的成就感，是當代多數員工的動力，也才能進而理解主管可接受的標準為何。簡言之，上頭的人能夠予以清楚指示，並能夠明確引導員工，這對有助於雙向交流及溝通，對於合作關係而言極為重要。
針對安靜離職狀況，台灣104人力銀行今年進行了網路問卷調查，目前台灣有約30.8%的員工屬於安靜離職，皆以最低標準完成工作。企業端認為，選擇安靜離職的員工是怕壓力、不願承擔；而員工給出的主要理由，是因為認為更多的付出並無法獲得相對應的薪資報酬，而另一部分人則是對公司或主管的目標或價值觀不苟同，故選擇以沉默應對。針對上述調查結果顯示，工作的「意義」也是現在諸多求職者考量的點之一，由於世代的價值觀越來越趨向多元開放，也反映在多數人所追求的「生活平衡」上，人們較無心力投入工作，也是因希望能有更多自己的時間，去做自身認為有意義或更加舒適的事。另一個層面來看，身在網路液態化的時代，人們更容易有其他賺錢的管道，不論是副業或投資等方式，人們不一定要侷限於全心投入一份工作，在選擇變多下，人們可以從更多層面獲得物質和心靈的滿足，可能也因此間接影響或導致了安靜離職的現象。
「只有你能創造自己，只有你能決定今後的人生。」這句話出自《被討厭的勇氣》一書，不論你對於工作的態度為何，又或者各種處世態度，只要自己相信有所價值和意義，對自身而言，就是一個好的選擇。人的人生只有一次，最終都是為了自己而活，所以，更該思考的是，「我想要什麼？」、「我追求什麼樣的生活？」，再從而針對自己的目的去努力實踐，不論想拚盡全力或點到為止，都是一種手段，甚至未來還可能會出現更多不同的處事型態，我們該做的是為自己負責，同時也給予尊重，並找到能與不同人事物共存的方法。