最近議會沸沸揚揚討論金陶併入金酒案，這議題早在八十八年因政府採購法的實施，金酒公司不能循例向陶瓷廠議價購買，使陶瓷廠出現營運上重大危機，面臨關廠倒閉之命運；加上陶瓷廠在七十七年就大量接公賣局瓷瓶，逐漸與金酒脫鉤斷鏈，以致後來公賣局政策改變，一時無單可承製，造成年年虧損，員工分別移撥金酒與水廠。金酒瓷瓶必需上網公開招標，陶瓷廠必需與民間廠搶標，但因公營單位成本較高，即便標到也無利可圖，因而一時人心惶惶，生產線停擺，員工大量退休。金門縣政府為解決問題派主任秘書率相關主管赴工程會說明，並獲行政院同意並要求考慮以企業合併方式解決，以及一併考慮民營化；後來公共工程委員會修正採購法第22條「基於轉售為目的」的不受限制，才得到解套；諸因素交雜一起而有所謂合併案。九十年縣議會提追加預算一億六千萬元陶瓷廠併入員工結算金，金酒公司出資金向縣府購買陶瓷廠，共有104位作業員悉數贊成，合併基準日為九十年十一月一日；當時除了金酒工會不贊成外，陶瓷廠高層也極力反對，此時正當新舊縣長即將交替，後來政策突然中止，金門官窯差點停留在三十九歲，反對原因概為：
金門縣陶瓷廠因緣際會成為目前為華人世界唯一官窯，官窯有其主體性、定位與功能，其價值在於工藝陶瓷技術提昇，地方特色藝術文化的發揚，有更高工藝美學及文化價值，而不是僅僅一製瓶廠。古代官窯性質是專門從事新產品研發，現今亦然，只是對象不同，昔為皇帝，今為消費大眾及歷史負責；如併入金酒，金門陶瓷廠便成消滅單位，從此沒有這組織編制，所有人員納入金酒體系，官窯不復存在，就算保留該廠名，也名存實亡，淪為一個低層次製瓶廠，與當初成立目的大相逕庭。對金酒而言，一個專屬製瓶廠反而增加成本，不符企業經營原則，現今講分工時代，垂直整合不符經濟效益，如罐頭食品廠不必自行生產馬口鐵罐，飲料廠不必生產鋁罐或寶特瓶等一樣道理；早期公賣局也有一玻璃製廠，因不符成本而裁撤；另外當時也有人憂慮合併後，陶瓷廠陶瓷藝品生產勢必凍結，藝品市場將拱手讓人。其實金門陶瓷廠在面對金酒的老大心態、官僚氣息、保守思維才是必需合併理由，凡是跟金酒打過交道的廠商莫不怨聲載道。
如今此議題再次被提起，提案人普遍對此問題認知不足，合併一事已沒有成立條件，只要金酒與金陶二者合作，異業結盟，既可多元發展也可創造業績，相得益彰；目前金陶營收也趨穩定，組織架構應趨向「小而美」，產品應朝高附加價值藝術陶瓷發展，專注於主題酒研發行銷，金酒如併金陶，合併金門日報社，是資產或負債，不可不慎，萬不能形成一「大而庸」企業。現今金陶老員工已大量退休，人事成本大幅降低，只要修編組織架構，降低人工成本即可，早期連年虧損就不存在；二者合併是一錯誤政策，必需深謀遠慮，不可因一時民粹，組織一旦被廢想要恢復絕無可能。