金門植物園老兵故事館於日前正式啟用。老兵故事館是閒置多年的擎天水庫管制站所整建而成，紀念館的催生則是由一群在網路上退役軍友多次返金提供資料與建議所促成，館內所有的展品及圖文均由老兵們無償提供的離島生活，也是金門惟一的老兵紀念館。
98年林務所以閒置營區活化再利用為題，參加當年環保署的環保公僕創意王比賽，獲得全國第二名的佳績，在媒體的傳播下，意外的在網路上與一群退役軍友取得聯繫，特別的是有幾位還是當年從植物園退役的苗圃連軍友，隨著網路分享，許多軍友特別返金就是為了這個留住當年回憶的軍事活化營區，也藉此開啟了金門老兵故事館的因緣及序曲。
平情而論，營造一處記憶空間，最重要的便是擁有感動人心的故事；金門的許多角落或許並不缺乏這樣的故事，卻欠缺有心人的啟迪。從金門植物園伊始到老兵故事館的成立，便擁有了這樣的故事性及有心人，也因為這是一個自始便由軍友們參與及發動的案子，所以我們對它的永續性會有更多預想外的期待與信心。
或有人對金門景區的營造、行銷充滿無力感，究其根由如不是政府機關的一頭熱，便是在營造及行銷的過程中偏離了主軸。有些民眾慣性的將公部門辦的活動、投入的建設視為「煙花工程」，認為那只不過是圖一時的爽快或消化預算而已，必要性、合理性、自償性、永續性，似乎沒有受到關注及重視，也或許是因為這樣成見與偏見，縱使政府使勁的粉墨登場，總難得到聆賞者與在地鄉親的熱情回響及主動參與。也因此，公部門不得不創造更多的誘因來達到預期的效益，但追根究底，這都是本末倒置的舉措；為什麼對在地、對自身最有利益的事，反而需要其他單位來創造誘因呢？除了前置作業與訊息溝通的不足外，未能營造有利的參與氛圍，讓民眾充分認知變與不變的危機感及迫切性，恐怕才是最大的癥結所在。
或許我們可以做如下的設想。如果老兵、軍友們，對老兵故事館是有感情的，其後續的維護機制、商業效益，是否還該由公部門領銜？又如果公部門只是營造了一處可有可無的懷舊軍事空間，又該由誰確保它的運轉？問題的核心都直指眾人的參與，以及情感的聯繫；這就猶如活化後的營區是選擇讓「八百壯士」來清潔維護，還是委由軍友、老兵們來認養會更妥適般的不辯自明。如果一群退役的苗圃連軍友能牽扯出金門植物園老兵故事館的前世今生，那遍布金門的諸多廢棄營舍，又該有多少的故事值得書寫？有多少可能性值得開發？而公部門在此間扮演的角色，該是領航者，或是操槳者？
觀光，其實便是一款生活記憶的總匯，有共鳴才有情感，有情感才能產生回憶，營造更多預想外的可能。老兵故事館「沒有滿天耀眼的星星，沒有遍地芬芳的梅花，只有幾條橫亙交織而出的青春回憶。」金門能否營造一處「自己人」自力更生、自主營運的軍事主題館？老兵故事館擁有領銜的機會，也或正是個嚴竣的考驗！