縣長陳福海日前主持中階主管培育班第一梯次結業儀式，強調分梯培訓並選送赴新加坡等國學習的「明日之星」金門人才，就是要大家一起來為金門這塊土地做事情。他並表示，在上位者要承擔，局處首長也要承擔，以及基層科長要有目標和責任感的信念，以為金門做更多事情。
人才是組織的根本，發展人才更是組織發展與成長的基本要件。聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：「人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。」現代企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭。就公部門而言，引進企業精神，進行企業化的高效領導已經算是「老掉牙」的主張了，但我們也不得不承認，公私部門本就有著體制、本質及目的性的不同，況且公務員的諸多作為還需要經過政治化的程序，所為之決定及公權力措施，往往充滿了妥協性，是以評斷公務員不能單以績效論，在確保良好人才質素及競爭力的前提下，恐怕還需更多因人、因時、因地制宜的智慧及才能，方足以應對所有挑戰。
縣府此次辦理中階主管培訓班，即在對培訓學員的潛力寄以厚望。是的，公共行政的品質及績效有賴於優質的公務人員，公務人員負責政策的擬定以及推動，更了解社會大眾對於政府行政效能有高度的期待，所以，重視公務人員的競爭力培養，實屬現代政府的基本職責，然而，在民主社會裡，公務人員既要推動民選首長的施政理念，又要確保依法行政，回應訴求不一、需求各異的民意，且要承擔來自民意代表的監督與壓力，可說是公僕難為，因此，我們與其論斷其「積弊已深」、「本位主義」，不若說這正是組織體系僵化下的防護罩；在未能理順諸事之前，守好自己的「一畝三分地」，不求有功，但叫無過，足矣。當然，這般的思維及做法絕不可取，但，這似乎也是基層公務員面對詭譎世局不得不的求生法則之一；因此，我們與其言必稱行動團隊、終身學習，不若先教會他如何去學習正確的學習，以及學習如何在團隊中型塑學習情境，引動一場正向的組織文化革命。
強化組織文化的目的，在於找出工作價值，產生歸屬感，最有效的方式則是提升參與度，增加組織凝聚力。員工準時打卡上下班，不能直接聯意是否盡心盡力，但如果他連參與感都談不上，又如何能產生凝聚力，創造工作價值？所謂的發展人力資源，並不是隊伍成員有多優秀，而是能型塑團隊多大的戰力，而有時戰力的源起，往往只是員工的想法和建議被上司接納，促使他們更努力工作而已。「訓練、授能、激勵、考評」缺一不可，也不宜有所偏廢。官大絕不代表學問大，只是可能展現其擁有更好的協調及統合能力，領導一群人願意為了組織目標及團隊榮譽去汲取新知、精益求精，挑戰未來、挑戰自己。
的確，公務體系積習已久，改變更非朝夕。金門受到地理環境的限制，人才培育資源有限，欣見縣府仍然願意投入更多心力去打造一個良好的環境，培養人力資源、建立人力資本；期勉公務界的「明日之星」們都能有機會，也樂於展現競爭力，因為他們的競爭力正是金門的競爭力！