這次議會定期會期間，多位議員的積極問政，讓縣民看到了金門所面臨的諸多挑戰。議題雖然紛繁多樣，然細究之下，多半還是圍繞著金酒公司而展開；其中尤以金門所面臨的財政難題、金酒的經營挑戰等最為人所關注。而關於陶瓷廠是否併入金酒公司的利弊探討，則是系列問題中的典型。
根據陶瓷廠專案報告，目前其主要業務為客製化主題酒（約佔52%）、提供金酒公司委製瓷瓶（約佔43%），以及手工陶瓷藝品製作（約佔5%）等三大項，維持陶瓷廠的經濟收入；也就是說，陶瓷廠有高達百分之九十五的營收與金酒公司相關。這大概也是為何議會提議「合併」建議的原因。
報告中，何廠長說明陶瓷廠的「官窯」傳統價值與光輝過往，指出陶瓷廠與金酒是兄弟相依的，金酒能以專業專案由陶瓷廠承製、協助業務拓展；至於新酒品產製，陶瓷廠也已引進技術，準備改進提升，而在產品品質改善，則需要一點時間去努力做體質改變。
金酒丁總則持開放態度，只表示合併就必須產生綜效。他指出，陶瓷廠有穩定就業機會，現有品牌可持續下去，目前建議是不需要合併，而是由金酒協助陶瓷廠開拓業績，協助現有技術與產能提升，合併與否則留待中、長期再議。
總的來說，金酒與陶瓷廠各自表述都沒啥問題。然據洪議長所言，在二十幾年前，就曾談過陶瓷廠與金酒合併的問題，當時備有合併的實施辦法，但因金酒工會反對，未能順利走向合併。
二十幾年前金酒工會反對，二十幾年後的今天，金酒工會會同意嗎？估計應該還是不會。原因很簡單，丁總的回答（應該也參酌了工會意見）已經說明，那應該是中長期以後才需考慮的問題。
從金酒基層員工的立場客觀來看，現階段的陶瓷廠可能還是一個包袱，人力資源老化、技術與品質未能完全滿足所需；加上金酒自身業績增長面臨瓶頸，更多缺乏戰鬥力的員工，也意味著現有各項金酒員工福利可能縮水。同時，若答應接納陶瓷廠，那麼金門日報是否也可併入金酒？還有其他農林漁牧水產等二級事業單位，是否也要比照辦理？
金酒是金門就業胃納體量最大的縣營企業，也是縣府歲入主要來源；但，金酒營收有半數以上來自地區批售商、三節家配及各種配酒貢獻的客觀事實，也註定了金酒必須背負更多特殊責任；甚至，在方方面面都必須涉入，乃至扮演金門青年就業、創業及經濟發展的火車頭。
現階段陶瓷廠併入金酒或許不是好時機，但金酒確實應該予以陶瓷廠更多的協助與包容。如果可以提供陶瓷廠更多的客製酒及瓷瓶訂單助其發展，將是一個酒廠、陶瓷廠、縣府及金門鄉親多贏的局面；至於，酒廠顧慮的「採購法」問題，則可請金酒任命的「法官董事長」出面與中央溝通，尋求解套辦法，相信在縣營對縣營、「公對公」應該沒有圖利個人的問題，且一切皆是為了解決離島經濟與就業的前提下，中央特殊照顧也是應該的。
當然，議會也應該允許陶瓷廠招聘少許年輕新血，成立專門技術小組，再由技術小組赴台灣或大陸陶瓷公司接受培訓、取經或交流，以便從根本上解決金酒所擔憂的品質問題。
總之，陶瓷廠的官窯身分確實具有特殊品牌價值，應該可以在金酒產業鏈扮演更重要的角色；同時，也讓金酒增添更多文化內涵，形成酒與瓷「雙劍合璧」的產業格局；如若可成，將是金門一大幸事。