陳恩賜:做好酒廠復建以恢復員工信心重塑企業形象
議員陳恩賜昨日在縣政總質詢中,對於金酒公司金城廠火災事件,要求積極做好各項復建與內部管理工作,並加強員工信心與企業形象的恢復二大工作,他也期許落實醫療品質的提昇工作,讓縣民健康獲得充分的保障。
在昨日的縣政總質詢中,議員陳恩賜針對金酒公司金城廠火災事件,認為在事情發生後,金酒公司董事長要辭職,表態要在總經理前,這是身為公營事業機構的態度與擔當的問題,但都未看見表態。
金酒公司董事長李榮文強調,他個人決不貪圖這個職位,曾多次提出辭呈,未來仍會考慮。
陳恩賜也關心目前金酒公司對於火災復建情形。李榮文指出,現在分為兩階段進行,第一階段為局部增產,第二階段才是復建,從本月二十一日開始,舊廠(金城廠)一天使用一萬四千公斤的高粱,新廠一天增加九千公斤高粱,一補充減產的量,並加速辦理新廠增購發酵車,預計在十月份新廠可以由九千公斤增加到一天二萬公斤。
陳恩賜在聽取李榮文的說明後,也指出,目前舊廠生產線,仍有一部份製酒設施可以使用,但金酒送議會的報告要翔實記載,所有問題不能推給火災。
陳恩賜指出金酒存在兩大問題,身份不明,制度無法釐清,內部管理有問題。他說,火災既已發生,恢復很重要,但公司需加強二項工作,一是信心的恢復,二是形象的恢復。員工工作士氣很重要,要多給予鼓勵,要讓外界肯定金酒公司的企業形象。
陳恩賜也對於金酒公司新建工程(金寧廠第二生產線),因工程問題依合約更換廠商,第二次合約的土建工程預計在九月中旬完工,比第一次合約預定時間晚了一年又三個月,他認為加起來工程延誤了一年三個月,減少十來億元的的損失比火災損失更嚴重。
他質疑工程延後,也不見公司去檢討為什麼如此,處分任何人,顯示內部管理層面有問題,這是人為問題,不是天災,要獎懲分明,不要和稀泥,金酒公司是政府單位不是私人機構,真的不行就要換人來做,而縣府應善盡上級監督責任,「放散散」,對金門會有重大影響,要好好檢討。
陳恩賜進一步指出,不僅要檢討基層,上層也要檢討,否則行政僵化,衍生的問題更多,他希望金酒公司要珍惜長時間累積經營的金字招牌。對於金酒公司員工考績問題,陳恩賜認為,公司人事評考要有一套標準,不能以個人的喜好來評定誰該考甲等、乙等、或丙等,也不能只有基層才考丙等,管理層面有缺失也要比照辦理,才有公平性。
對於地區醫療問題,陳恩賜表示,提昇地區醫療品質是地區努力的第一目標,對於相當支持金門設立署立醫院的衛生署副署長李龍圖已下台,未來改制署立的後續政策是否順利進行及國軍金門醫院未來撤除後地區的醫療品質,也是他關心質詢的議題。
不過,他也指出,地區醫療到了極限,亟待突破,但事在人為,思考模式也可以採跳躍式的思考模式,台灣最好的醫院也不是署立的,地區醫療品質未能符合鄉親的需求,仍有檢討的空間。
地區醫療是金門發展重要的一環,地區醫療不僅是照顧成人,要讓小孩出世後就能感受到完善的照顧。署立有正面也有負面的一面,醫療是照顧全縣每一個人,未來應召集衛生院內醫療人員一起研究,或徵詢全體縣民意見對於署立醫院的看法。但決不能把沒有改制署立作為傷病無法處理的藉口。