「人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊！」縣長陳福海昨日剴勉團隊成員，「這艘船是一體的，不想同舟共渡的，請你趕快跳船」。不過，他也說，這個團隊的一、二級主管都是金門縣政推動的智庫，大家要多思考本位在做什麼，方向定調了，才能協助金門走出去。
金門縣政府昨召開104年第15次主管會報，會議由縣長陳福海親自主持，包括副縣長林德恭、秘書長盧志輝、參議、縣府暨所屬各一、二級單位主官管及金酒公司總經理陳永明出席。
會中，並逐一就上次會議二十一項主席指裁示事項執行情形進行討論，針對學校提報計畫應將低碳建築、中水回收系統及綠能一併納入規劃案，陳福海重申，凡事謀定而後動，這個案子他會隨時列管、隨時檢視，也希望教育處要透過專案規劃多了解，各校校地需用也宜納入檢討，以利後續低碳校園目標的推動。至於有關地區的水資源整合問題，他說，多元供水是金門未來發展的方向，希望公部門能推幾個大型的建案讓民眾有感，眼前或許還做不到，但這個未來施政發展的軸心是無庸置疑的。
對此，工務處也表示，未來水資源開發及相關重大工程之規劃設計，均會尋訪地方仕紳、代表及民眾之意見，納入初步構想，並於召開規劃設計審查會議前於當地辦理地方說明會說明設計方案，並針對反映之意見修正，以期符合當地之實際需要。
而有關籌建長照醫療大樓計畫，陳福海說，政府的力量有限，民間的力量無窮，耕莘長照在台灣是個品牌，要吸引耕莘來金門投資，我們就要站在耕莘醫院的角度和立場思考，也要積極主動，在法的架構上給予多幫忙。
近日金門爆發A型口蹄疫，對於公部門的應對，他也特別表示肯定，陳福海說，這件事中央基本上沒有站在地方的角度思考，我們的對應態度很簡單，也很清楚中央在想什麼，在與中央的對接上我們軟硬兼施，也立場鮮明，該硬的地方，我們硬到堅持立場，讓對方不得不退；該軟的，為了地區整體利益，我們也願隨時因應調整。每一個個案是危機，但同樣也是個轉機，相信只要法理站得住腳，每一個案，都可以讓鄉親看到我們與中央對接和據理力爭的身影。
另行政處針對位於新店之福建省辦公處謀思與連江縣整合進行整體規劃案，陳福海說，在活化利用該場地時，定位要先抓出，不要疊床架屋，這方面特別要請行政處作整合，並依初評狀況及各樓層使用分析，規劃由省府撥用作為「金馬旅台鄉親服務處暨金門縣政府在台辦事處」使用。
再則，公部門在抓違建時，他也希望要有配套，不要抓了卻不能辦以致民怨四起，陳福海說，我們的態度很清楚，八大行業影響公安及佔用巷道的部分一定先處理。另外有關因都市計畫而影響到土地規劃使用之問題，他表示，公私地可交換的資料庫要先整合，相關簡政便民的處理流程也要落實。
而針對重要老街及相關文資的保存，他說公部門不只要協助，還要列管，他在意的是古蹟修護後的維護管理，後續維管更要有相關的配套機制，以利作更完善、更妥切的保存。
有關文化局的搬遷，現階段文化園區已著手進行總體規劃，另對於金門大學社會科學院擬進駐文化園區的可行性，文化局雖建議在園區附近另外建造設立，避免與園區混在一起，但在多方考量下，文化局也願與教育處、金門大學三方進行研商討論整合議題。
最近縣府進用了一些新進人員，為提升第一線服務人員的基本能力，陳福海建議各部門可把「師徒制」納入思考，由資深的帶領年輕的，對新進人力做一對一的引導，只要肯做事，他也再次表示，各部門的人力需求，他一定支持。
對於與金門息息相關的中央法令，如農舍管制新政策，建設處指出，農委會為杜絕農地因農舍興建炒作地皮問題，造成農業人口流失及農地消失，已指示農委會水土保持局於6月底前進行農業用地興建農舍辦法的修正作業。對此，陳福海說，新政策有可能造成縣民不安，在執行上也會有落差，基本上，農民若有興建農舍適法需求，公部門當然樂意協助，但若是建商搶建，他認為相關審核要更嚴苛。
至於有關檔案管理的現況，行政處指出，現有檔案約150餘萬件，因辦公廳舍嚴重不足，原檔案庫房調整為縣府教育處辦公廳舍，僅餘四分之一空間存放年度檔案，而府內空間不足以容納全部檔案，在庫房整修工程前，暫時整箱封存並移往山前倉庫工區內分區儲放，該工程預定於今年6月底竣工。對此，陳福海建議，把檔案數位化可以先行先做。
而在跨縣市的合作上，他認為「他山之石」，各縣市有很多不同的施政作為足資我們借鏡，有些好的東西、好的思維也可以讓我們好好的整合學習，他相信「互通有無」之後，很快就可看到效益。
尤需一提者，在施政的溝通上，他認為公部門要有戰略的思維，對於議員的要求與反應，不能擱在一旁，可以做的先做，有窒礙難行的也要讓他知道，另主管會報是縣府施政的主軸，能做的不能做的，各部門也要讓他清楚了解。至於與人民的應對，他說，「公部門要有說服人民的思維，第一線你們不敢站出來溝通的，我一定站出來溝通！」