金門縣議長洪允典昨主持議會第八屆第四次定期會第十二會次專案報告議程。（楊水詠攝）

金門縣議會第八屆第四次定期會昨日第十二會次專案報告議程，由議長洪允典、副議長歐陽儀雄、議員董森堡分別擔任主席主持，議員王秀玉、董森堡、李養生在會中，對於金門地區外來種動植物移除作業、金酒公司調降一一四年度總體營收目標、金門酒廠（廈門）貿易有限公司的三項專案報告提出質詢及建議。另，議會定期會一連兩天的專案報告亦已告一段落，將自下周一（九日）起至十三日進行為期五天的縣政總質詢議程。
此次，議會定期會期專案報告議程計有五項議題，議員在第一天鎖定「金門縣都市計畫第二次通盤檢討、金門縣政府產業發展處成立後組織人事與預算檢討、金門地區外來種動植物移除作業」專案報告議題提出質詢和建議；昨日第二天，議員則繼續針對金門地區外來種動植物移除作業、金酒公司調降一一四年度總體營收目標、金門酒廠（廈門）貿易有限公司的專案報告提出質詢及建議。
●議員王秀玉質詢金門地區外來種動植物移除作業專案報告時表示，外來種主要有孔雀、鴿子、互花米草、銀膠菊及紅火蟻五大類，其中一○八年的互花米草整個覆蓋率約百分之四十五點五四、一一二年分布密度百分之三十點四，且近年高居不下，防治面積一萬二千二百餘公傾，但以紅火蟻影響農作物收成和居民安全。
對此，建設處長黃儒新說明紅火蟻一開始從東半島有擴散趨勢，目前在防治上， 民眾有通報防疫所或1999在三天內投藥；近年也加強紅火蟻擴散監測，並思考與社區結合，以及投藥和巡防都會去加強的地方。同時，王秀玉也認為擴大社會參與，並與社區合作，讓外來種防治或移除更有成效。
另對於銀膠菊的防治工作，黃儒新表示每年四、五月是銀膠菊好發季節，今年提前及在未成長前進行防治處理，更結合社區學校及軍方，以全民參與角度去防治處理；至於紅火蟻防治，也會朝此努力和加強管控的工作。
王秀玉指出，針對五大外來種有沒有逐年執行移除的計畫，以及藉由過去的防治移除經驗加以複製，讓各村莊落實防治和移除外來種的成果。黃儒新說明向離島基金於一一四年及一一五年各爭取二千萬預算，希望從明年起有整體性的防治外來種計畫。另，王秀玉指出紅火蟻可能透過土壤、植栽、營建廢棄土擴散，五鄉鎮是否有紅火蟻危害監控及紀錄？同時，她表示對於五大外來種的防治與監控建議，建設處能加以研議。
●議員李養生對於金酒公司調降一一四年度總體營收目標專案報告質詢表示，金酒公司高階主管未去追求公司利潤最大化，誠如董議員建議的金酒產銷要一條鞭，金酒營業額做不出來就是「產銷未一條鞭」的原因，將行銷丟給代理商去做，金酒每年的營收如何來的？大都是來自地區的配酒、代理商，有沒有為公司最大利益做考量？
李養生指出，金門地區的配酒高達百分之五十，為金酒最大營收，每年要拿達標獎金，就把業績降低，讓金酒營收達標，如此是否合理？金酒具有一定規模營收，高管應想方設法去開拓金酒市場，始能增加營收的目標。
另，李養生詢問金酒廈門公司總理丁丞康有關大陸的金酒行銷為什麼做不出去？以及「協助金門青年跨海創業」的議題。同時，李養生說大陸的金酒賣不出去，主要是金酒品牌沒有在消費者心中，以及方法和策略的問題；而「協助金門青年跨海創業」，就是解決金酒品牌在大陸消費者心目中流失的原因，並將金門菸酒商複製到大陸，建構通路和重建金酒品牌。
記者陳冠霖／議會報導
縣議員董森堡針對外來種防治及公共工程植栽政策提出多項建議。他強調，金門的外來種危害不僅限於紅火蟻、孔雀、互花米草、銀膠菊及鴿子等五大問題，應對更全面的生態威脅採取有效對策。
董森堡議員指出，孔雀數量持續擴大，顯示目前的防治措施成效有限，需檢討並強化相關策略。他特別提醒，紅火蟻的防治過程中應關注農用機具的移動，避免因機具轉移而導致紅火蟻巢穴的擴散。同時，他也關切互花米草的復發生長現象，建議以更多元且有計畫性的方式進行移除，以提高防治成效，減少生態危害。
此外，董森堡提到，金門的公共工程中常因植栽規劃不當引入多種外來植物，例如大黍、紅毛草、狼尾草及紫花翠蘆莉等，這些植物對金門生態造成了潛在威脅。他建議縣府建設處在審核植栽計畫時，應進行更嚴格的篩選，避免再次誤引進外來種。他強調，植栽政策需平衡景觀需求與生態保育，以減少外來種的入侵機會。
針對金門推行的道路公園化政策，董森堡提出疑問，建議縣府深思此政策是否真正適合金門的發展。他指出，縣府投入大量人力及預算在路旁植栽維護上，卻未必能帶來相應效益。他建議，非植物生長期應重新調配人力，優先投入外來種移除工作，以提升生態治理效能。
在外來種防治方面，董森堡倡議縣府參考國內外經驗，嘗試多元的移除方式，並加強對民眾的宣導工作。他特別強調，應向民眾普及正確的防治觀念，例如藥劑的正確使用方式等，讓全民共同參與防治工作，提升整體成效。他呼籲建設處加強宣導力度，讓更多民眾了解防治的重要性與具體作法。
另外，董森堡也針對金門酒廠的營運目標及相關策略提出多項建議與質詢，聚焦金酒的營收目標、員工管理、產品開發及市場拓展等議題，期望金酒能進一步提升營運效益，穩固金門經濟支柱地位。
董森堡指出，金酒設定2025年的總營收目標為128億元，較前一年實現的138億元低了10億元，讓外界不免對金酒未來的業績抱持疑問。他詢問：「金酒對未來是否感到悲觀？」對此，金酒行政副總趙志中回應表示，金酒並未悲觀，但市場波動確實會對營運目標產生影響。董森堡強調，金酒若未達營業額預期，應主動向議會溝通並說明原因，而非僅下調目標金額，避免影響外界信心。
針對金酒員工的薪資調整，董森堡指出，金酒計劃明年為員工加薪4％，比照軍公教加薪幅度，但在業績未明顯提升的情況下，此舉難免引發民眾質疑。他建議金酒應在賞罰分明的原則下執行政策，避免影響員工士氣。他表示，只有建立公平且透明的管理機制，才能提升整體工作效率。
此外，董森堡也提出，金酒應針對「逢五逢十」的紀念酒品進行更長遠的規劃，建議平均分配每年的配酒次數，制定更完善的銷售計畫，以提升市場競爭力，追求穩定的長期成長。
在產品多元化方面，董森堡強調金酒目前高度依賴高粱酒單一產品，容易受到市場波動的衝擊。他以「雞蛋不應放在同一個籃子裡」來形容此風險，並建議金酒可思考開發後端加工產品，例如針對酒糟等副產品進行深度加工，提升其附加價值，既能創造新的收入來源，也可增加本地就業機會，實現雙贏目標。
為拓展市場，董森堡建議金酒與五院、外交部及駐外使節合作，規劃推銷策略，積極進軍國際市場。他認為，透過這些合作平台，金酒可以有效提升品牌能見度，拓展海外客源，進一步穩固市場地位。
面對年輕族群對高粱酒接受度較低的現象，董森堡建議金酒應開發以高粱為基底的再製酒品，例如梅酒或雞尾酒等，吸引新一代消費者。他強調，改變年輕人對高粱酒的傳統印象，培養新的飲用習慣，是提升金酒業績的重要方向。他呼籲金酒積極創新，以多元產品滿足不同市場需求，鞏固未來成長基礎。他期望金酒以更積極的態度面對挑戰，為金門創造更多經濟效益。