在「工程師治縣」的行動主軸下，新任縣長的施政總目標中包括了提昇本縣文化藝術建設之構想，及建構文化創意產業，將規劃興建大型博物館、美術館和演藝中心。的確，金門擁有豐厚的閩南文化，不論是藝術、民俗與有形之建築、聚落、文物等，均堪稱兩岸之核心，應如何規劃合宜的文化、展演空間，將屬於藝術而知性的活動納入，將是金門發展文化與觀光的關鍵之一。
博物館及美術館必然是收藏或藝術品的最佳展場，藉由成功的館舍發揚地方文藝與藏品展示能提昇該地的知名度、增加觀光收益、增進社群生活品質等。然而，必須注意的是硬體的興建與設立相對容易，軟體的籌設與資源的供應卻是館舍是否得以生存的關鍵。以博物館論，它是一「非營利的永久性機構，致力於蒐集、保存、研究、傳播與展示…它開放給社會大眾，完成服務社會，促進社會發展的責任」。即傳統的博物館是立基於服務大眾的性質，從事教育與研究，對文化活動提供平台，增進人民生活品質。
金門已有多座紀念館性質之館舍，如八二三戰史館、古寧頭戰史館、僑鄉文化展示館等，然其僅為一般之紀念與文化館舍，多是靜態之說明與展覽，非定義中之具研究、收藏與積極教育功能之博物館。以金門豐富的文化底蘊理應有機會成立一座具特色的博物館，然而，必須注意的是，博物館的「軟體」才是核心，即「藏品」的類型定義了其發展的方向，而是否具研究、建檔、保存、展覽及詮釋物質證據的能力，是否配置專業人員、具有效的管理與充足的資源，則是其成功與否的基本要件。此外，雖說金門擁有許多大師級的藝術家，然而相同地，美術館之成立亦需有類似的專業條件才能永續發展，否則將僅淪為一般性之收藏館。
以當前負責金門文化藝術工作的文化局而言，因人員配置受限於全縣機關員額不足之影響，空有豐富的文化資源卻苦無足夠人力進行多樣性、深入性的活動辦理，更遑論必須另立專責之專業人員，發展屬於金門特色且成功之博物館、美術館。若思考規劃屬於金門之館舍，應由基礎且長遠之投資做起。其中，人力的培訓是為關鍵，因唯有學有專精且具使命感之人員才能負擔專業館舍之籌設與管理，而本縣要能突破員額限制並爭取專業人員進場籌備，並進行長時間之人員培訓才能為未來的場館負責盡責。要瞭解，專責人員非等同專業人員，否則再淪為一般之「歷史文物館」，空有硬體亦無法發揮應有功能。台北縣近年來成功以縣級博物館發展出「黃金博物館」、「陶瓷博物館」及「十三行博物館」即是各縣市少數成功之案例，其多年籌設所需之經費、專業人員之投入等經驗足堪我們參考。
此外，長期的投資並尋求文化事業可以維繫運作的支持來源，乃是突破公務機構僵化體制的靈活手段。縣府如能參考台南市之台南文化基金會、澳門之澳門基金會成立本縣之「金門文化基金」，妥善運用經費來支持金門的藝術計畫、文化創意計畫、博物館與美術館籌設計畫與人才培育計畫等，透過基金的挹注支持，引進學術機構或專業組織，長期深耕並建置基礎實力，將金門島嶼的文化、藝術特色經由專業團隊協助逐步累積能量，然後才經由合宜的館舍建設呈顯。過去空有硬體的蚊子館殷鑑不遠，新的縣府團隊應思考如是思維。