在縣政建設政策引領帶動下，金門「動」起來了，尤以重大施政計劃逐一付諸實施，地方平面媒體每日都有詳盡報導，因而社會大眾感受得到，咸表有熱度，則有前景。
平實而論，縣政服務工作，猶如開鑿堅實隧道，任務艱鉅，辛勞備至，但憑大家同心同德，勇氣與毅力，始能竟其事功。回顧「金烈大橋」得以順利動土施工，豈是一句「得來不易」所能形容，其間冗長奮鬥爭取過程，歷任縣政領航者，身入其境，點滴在心，而大家環環相扣，不斷努力，不灰心氣餒，終底有成。
換言之，龐雜縣政工作，貴在「無縫接軌」，全程一貫，相輔相成。值此施政主軸未變，惟以時空環境改變，面臨區域經濟民生問題，更需社會大眾支持推動克服，共同朝著既定目標奮進，期以發揮高度工作「能量」與效率。
諸如金沙地區「文化園區」周邊加速開發，國立銘傳大學金門分校校舍即將竣工，不久就將開始招生，由「點」連「線」，鄰近浦邊大飯店改建裝修，也將完成啟用。再者，政府不惜投下巨額經費預算，頃在金湖地區興建醫療大樓，念茲在茲，不忘提昇醫療水準，造福社會人群。此外，擘劃已久小太湖旁商務旅館，也在開闢機場毗鄰「工商園區」之後，招商引資成功，順利發包，依據設計藍圖，樓高十四層，內部陳設應有盡有，除有大型交誼廳，並有酒店及免稅商店，還有遊樂場所，吃住消費一應俱全，屆時結合金湖游泳池落成運作，僅就帶動區域經濟發展，促進觀光，創造就業層面以觀，實際效益，自可預期，認真檢討，無一不與「行動縣政」攸關。
又如各鄉鎮鄉鎮長曾於就職一週年前後，分別接受地區平面媒體記者邀約，及上地區名城電視台接受專題訪問，針對議題，有問必答，暢所欲言，從伊始參選情懷，主政理想抱負，談到未來為民服務意向，無怨無悔，而也紛作自我反省檢討，並就具體施政績效與得失，鉅細靡遺，明白作出交代，同時利用機會對於金門之現況及未來發展目標，提出諸多前瞻看法與主張，綜觀報導內容與播報實況，欣見大家心繫鄉邦，時以鄉親為念，富有責任心榮譽感。祇要府會鄉鎮與全體鄉親團結起來，日新又新，持續藉由每年舉辦「迎城隍納千祥」、「花蛤季」、「小麥石蚵節」、「西瓜節」、「香芋節」等等各種活動，一分耕耘，一分收穫，但憑大家旺盛企圖心，必能激發出強大軟實力，編列少許經費預算，公款法用，擴大行銷金門，打響金門名號，促使金門更上層樓，「得」大「利」多，邊際效果顯著，眾志成城，不也就是大家行動之功能嗎？
國內經濟學者評估，台灣今年經濟成長率可以保住4.5％。反觀離島從不放棄任何求進機會，邇來府會團隊分工合作，分頭展開行動，對上為鄉親發聲，反映民意需求，爭取地區權益，而在為鄉親提供服務方面，則是整合各方力量，積極強化服務品質，既辦公又辦事，大家有目共睹，今年推動「春節」及「清明節」台金海空運送鄉親返鄉回台計劃，兌現台金民航班機降低起降標準，人人稱便，以「行動」贏得口碑。
地區究竟是否適合發展博奕事業，民意真正歸屬如何？此一熱門議題，此前有人發起舉辦公投造成多次流會，顯示民風純樸之離島鄉親，對於開發博奕事業，非僅認知互異，有人贊成，憂慮大之，多數認為不宜祇是考慮到可以帶「動」地區經濟繁榮與解決目前就業問題，而應慎之於始，留「根」顧「本」。因為牽一髮而「動」全身，「負面」因果，輕忽不得，完善配套，萬萬不可草率。
為了金門未來發展，當然不能墨守成規，文來文去，沒有實際之行動。祇是「行動」，要有計劃、有步驟、有理想、有目標，有共識，步調一致，非是輕舉妄動，漫無章法，不計後果，隨心所欲。換言之，是公僕者，應該一本至公，行正走穩，實事求是，做一件算一件，做到事半功倍。尤以為民服務為然，要能易地而處，多為民眾設想，將心比心，解決疑難困苦。讓民眾感同身受，凡此即是「行動」之核心價值。
如果說：「停滯」即是「退步」；「行動」卻是「向前」，倘若「軟實力」源自「行動」，則「執行力」來自「用心」，欣見縣政全面展開施政行動與行動服務，請給一點鼓勵掌聲。