俗諺云坐而言不如起而行。從「知道」通往「做到」的路或許迂迴曲折，但也可能筆直平坦，期間差異，端視有無「執行力」。大家都聽過兩個和尚欲往南海取經的故事。
從前，在四川一個偏遠的地方，有二個和尚，一窮一富；一日，窮和尚邀請富和尚一同去南海取經；富和尚拒絕，並對窮和尚說，自己已經準備多年了都還去不成，窮和尚什麼也沒有，怎麼去呢？窮和尚隔天隨即上路，他一路翻山越嶺，風雨無阻，走了近一年，終於到了南海實現了願望；第二年，窮和尚取經回來了，富和尚還在那邊準備。
當然，「準備」未必不好，計畫周詳了，經常也能減少錯誤或少走彎路。但如若總是停滯在構想、計畫及研究階段，抑或囿困在冗長的行政溝通程序上，那麼難免也讓人有見樹不見林之感。以金門發展為例，歷任執政者任內，委託學界或專家學者進行的同質性的金門總體規劃及建設研究方案不可謂少，但經常研究規劃一結案便束之高閣。
或許，不同主政者對於金門未來發展方向看法會有出入，但對於提升金門百姓生活幸福的初衷應該是一致的；而最大的差別應該在於落實各項願景及政見的「執行力」。對於執行力的要求與堅持，也相當程度體現了當政者兌現自己對於鄉親承諾的決心。
現任縣長陳福海就任迄今，對於各項政策的藍圖擘劃清晰，勤政親民，無分晝夜，多數鄉親已經感受到他時刻傳遞出來的對於金門發展的急切用心，也不吝於給予正面的評價。以《遠見雜誌》五月底公布的2015年「縣市長施政滿意度調查」，金門縣長陳福海首度參與評比即獲「五星縣長」的榮耀。是今年5位五星縣市長中唯一初任縣市長即獲五星獎者。
隨即，於九月初《天下雜誌》公佈的2015「幸福城市大調查」，金門在非六都組高居第一；其中，對於縣長的「總體施政滿意度」也高居全國第六名。對於新任的地方首長能有這樣的成績確實不易；但顯然，對於一路從基層民代做起的陳縣長，並未因此而心生自滿，仍舊隨時隨地以身作則，要求縣府團隊上緊發條。
果然，在九月底公布的由經濟日報和南山人壽合辦的「2015縣市幸福指數大調查」中，在地方政府的施政滿意度方面，陳福海縣長繼續向上攀爬，升上全國第三名，僅以些微差距落後花蓮縣及高雄市。
當然，第三名的榮耀表示還有進步的空間，相信一向求好心切的陳縣長，也不會以此自滿。對於時時刻刻把一天當兩天三天來用的縣長，在諸多攸關金門民生、交通、醫療和經濟的重大建設方面，還待團隊齊心協助落實，畢竟，政見如果不能實現，說得再多再好也是徒然。
陳縣長自然深知千里之行始於足下的道理，因此，三番五次的在各級主管會議場合，重申「落實執行力，不能打折扣」的決心，但畢竟，縣政千頭萬緒，有些沉疴痼疾累月經年，翻轉或改變都需要時日。但只要方向確定，就要排除任何阻力堅決執行；對於敷衍塞責藉故推託者，若能立即懲處或予以降調，或可刷洗公務體系低效拖沓之風。在執行力得以提升的前提下，我們有理由相信，在未來縣市政府的施政滿意度調查，金門縣長及縣府團隊，必可再創佳績。