陳福海縣長就職即將屆滿周年，對其施政成績許多人也會拿放大鏡檢視；的確，說好說壞的一定都有，但對一位基層民代出身，並有立法委員資歷的縣長而言，「人民的感受」或許是其執政成績最好的驗證，但有一點可以確認的是，僅此一年，金門的醫療現況已然發生了急遽而正面的改變。
長久以來，金門醫院都守護著鄉親的健康，從最早的「縣立」到「署立」，乃至現在的「部立」及今年11月20日金門縣政府及台北榮民總醫院與金門醫院三方合作共同經營，在在都看到縣府企求改善金門醫院體質，以及提升醫療服務品質的用心，縱然過程、結果不一定能讓所有縣民滿意，但縣府始終在為褪去「醫療是金門人心中的痛」這個標籤所做的努力，卻不應有所懷疑；因為，人都會老，也都會生病，在要求金門可以享受一定的醫療服務品質之前，不是計較我們繳的健保費多寡，而是要深刻了解，以金門人口的量體及規模，要求和都會縣市擁有相同的醫療服務及品質是不切實際的；若然都可比照辦理，就不會有偏鄉醫療問題或分級醫療院所的設計，我們要求的應是除了一般性的醫療行為外，對於急重症也要有一定或必要程度的處理能力，只要能在一定的條件下，讓急重症者的病況趨於穩定，就算是後送、轉院也不是什麼不能接受的問題，有問題的是，我們不能把後送、轉院變成常態，因為那真的代表醫療服務的規劃及鏈結出了大問題。
救命往往急如星火，因為離島的特性，自然會產生適當的醫療服務不能即時到位的問題，因此，基於臺北榮民總醫院長期與金門醫院合作的淵源，以及支援金門急診、重症醫療及專業支援業務的經驗，北榮與金醫間很早便開展了「金門地區醫療給付效益提升計畫（IDS）」，甫獲金門縣政府頒贈榮譽縣民的苗栗縣為恭紀念醫院黃東波院長，便是金門IDS醫療支援計畫重要的推手；或許也是因為這樣的機緣，因而促成了金醫與北榮的緊密合作，甚至是金門醫院的院長也多數出自榮總體系，甚至是大家也能明確的理解，簽署三方共營金門醫院協定，只是在為金門醫院轉型為台北榮總金門分院預作磨合及準備，而這或許也是自詡為「金門醫院院長」的陳福海縣長就職周年最值得肯定的政績之一。
如今的金門醫院已在103年6月落成啟用綜合醫療大樓，並具備「緊急醫療能力分級評定之中度級標準」及「醫院特殊照護中心認證」的能力；今年年中更順利通過地區教學醫院評鑑，醫療服務正逐步成長中，但金門醫院能提供醫學中心級的醫療服務，仍是縣府施政重點。促成北榮與金醫共同經營，可有效導入高優醫療資源，擴大醫療支援系統，提升醫療品質，讓鄉親的就醫權益更有保障，甚至其他地區病患也能後送到金門，讓醫療服務成為金門另一亮點；其中，縣府每年編列2億元醫療照護發展基金的挹注更是功不可沒。
不容否認，104年的確是金門醫療大躍升的一年，包括：成立特殊需求者牙科醫療服務示範中心、兒童發展復健中心、人工生殖醫學中心、心導管室落成揭牌使用，以及金門醫院的三方共營等等。金門人之於醫療的「痛」，或已得到緩解；對於陳縣長及縣府團隊的努力，我們應予讚賞，並祝願金門早日實現陳縣長口中「零後送」的目標！