縣長陳福海有感而發，敘述今年春節密集親民活動，走遍各鄉鎮村落，藉由拜年賀節，深入民間家戶，傾聽民意心聲，瞭解民瘼民困，與民溝通，化阻為助，深覺庶政千頭萬緒，終其目的，打造金門，安定社會，為民謀利。爰在縣政擴大會報，將其所見所聞逐項提出要求，期勉施政團隊成員，聽進耳裡，記在心裡，付諸行動，做出績效，雖是老調，卻是施政之正道，多聽多做，有助消弭民怨，提昇行政效率。
政府之施政大計，源自大公無私，不偏不倚之多數民意。再由主管部門審慎評估而化為具體計劃，進而在有組織、有系統，與督導執行、考核之下，逐級全程落實，由於獲得絕大多數民意之認同，得心應手，事半功倍。反觀許多政策窒礙難行，事與願違，就事論事，原因無它，即是失慎於始，瞭解不深，宣導不足，匆促上路。以致立意雖好，曲高和寡。緣此，真正民意，貴在多數，所需所求，利國利民，既合法理情，利人利己，讓人想得通，看得見，用得著。
他山之石可以攻錯，吸人之長即是改革。回顧過去，經驗不乏，茲舉犖犖大者兩例，俾供大家參考：
一、金門酒廠第二生產線之創建，若就時空而言，堪稱那是離島鉅大投資，只許成功，不許失敗，儘管動機純正，但期金酒擴大生產，永續經營，帶動金門整體經濟繁榮發展，造福社眾，然而施政支持力道，需以民意為依歸，因而主其事者倍加謹慎，熟慮再三，並經利用各種管道，廣徵各方眾意，輿論響應熱烈，終於形成共識，促使動力與民意密切結合，政策方告底定，復承土地銀行金門分行鼎力相助，同意一次融貸新台幣十個億萬元，經費有了著落，打鐵趁熱，有關工程之規劃設計招標發包興建隨即上軌，卻也因為管控作業未臻週延，承商轉包等疏失，而致工期延宕，好事多磨，依法辦事，及至追究責任程序與後續工程竣工驗收，正式啟用運作生產，足足耗費有年時間，所謂創業維艱，治理縣政，亦復如斯，金門酒廠能有今朝之規模，產量節節上昇，創下稅後鉅額盈餘，用以辦理福利事業回饋社眾，真該心存感激歷任縣政領航者聽進民意，不斷努力將餅做大，而金酒團隊同仁袍澤，社眾之支持，鄉親之配合，更是厥功甚偉，將民意心聲化為行動。蔚成德業，贏得口碑，長長久久。
又者：金城浯江溪之整治，長期以來，公部門投下不少心力，早在石炳炎鎮長任內，就是施政項目之一。迨後倡議浚深加蓋，藉供防止水患、作為臨時停車場，解決大眾停車及淹水問題，維護交通安全與觀瞻，則是民選縣長陳水在任內計劃完成，伊始民意反應兩極，惟正反比例，贊成者居其大宗，所需工程預算，議會悉數通過三讀，歲月悠悠，屈指竣工驗收啟用，迄今歷時十餘年，功能極大化，以民為主，予民方便，應為而為，益見傾聽多數眾意才是民意，做對的，將事做好，有利無害。
傾聽民意心聲，政通人和，最忌偏頗，別有他圖，私心自用，金門之未來發展，需要施政團隊成員勤走、多問、多看、多聽，眾志成城，力量無窮。