針對金酒公司九十三年度經營績效，縣府相關人員日前特別展開實地考核，儘管，金酒的營運績效有目共睹，金門高粱依然是國內白酒的領導品牌，但無可否認的，面對仿冒、假造事件的層出不窮，還有大陸白酒的來勢洶洶，金酒的江山能否穩固，金酒這份在地化的產業能否永續，在在讓人翹首關注。

特別是在菸酒市場開放後，各食品通路業者，莫不摩拳擦掌的準備搶食這每年高達一百廿億元的白酒市場，已正式申請設廠並開始生產，還有目前申請核準籌備的六百多家，毫無疑問的，將陸續的浮出檯面，成為金酒的競爭對手。最可怕的是，大陸白酒在進關後，挾其高知名度、酒齡充足，低人工、低原料成本等優勢，金酒的考驗恐怕才開始，以過去台啤大戰青啤的浴血實例來看，金酒未來所要面對的衝擊，勢必是慘痛和強烈的！

雖然，我們並不畏戰，改制公司後的金酒，無論是營運策略或績效也都讓人刮目相看，但無論如何，昨日的成功模式不代表今日可以成功及沿用，金酒公司在面對一個幾乎處於完全自由的競爭市場結構中，想要保住目前的優勢地位，無疑是項艱難的挑戰。

更何況，邁入廿一世紀e世代，國際政治經濟環境瞬息萬變，高科技與傳統產業競爭力快速更迭，無論是政府、企業、非營利組織或個人，都在在需要俱備全球視野的國際化人才。對於金酒這幾年打下的江山，無疑值得肯定，但是，好還要更好，在「全球化」的趨勢下，「在地化」的特色經營愈顯重要，是以金酒經營團隊更應與時俱進，適時的導入現代化的管理，並在求新求變的同時，建立自己的品牌，從而保住永續發展的根基。

如所週知，不論在全球或國家層次，「永續發展」都已是耳熟能詳的觀念，金酒早期的行銷因受到菸酒公賣局的牽制，再加上進軍大陸市場也因商標註冊和大陸有量的管制，所以頗有施展不開的困境，近幾年來，浮出檯面的對手雖然一樣虎視眈眈，但因著「小三通」之便，金酒總算順利的攻下福建省三個「門市部」的橋頭堡，這對一個念茲在茲永續發展的在地產業而言，至少保住了一定的優勢，甚至可以說已立於不敗之地。

平情而論，金門高粱酒是縣府財政和金門經濟命脈所繫，中央應幫忙促銷，以鼓勵金酒營運。而金酒在面對大陸白酒將開放進口、搶攻台灣市場的同時，金酒想要永續經營，除了要維持目前銷台的規模，進軍大陸市場的努力更不容稍懈。

我們建議金酒為了自己品牌的建立和維護，能做一支高貴的金門高粱酒來賣「形象」，同時全體縣民也要有珍惜和愛護金酒品牌和形象的共識，對於那些侵害金門高粱酒利益、無所不用其極仿冒的不法之徒，鄉親更不能一味的鄉愿姑息，我們相信，只要大家不和稀泥，全力保住金酒的形象，好絕對會更好，金酒公司也才能永續經營。