金門自民國八十一年解除戰地政務以來，觀光一直是地方的發展主軸；十多年來，地區的產業結構已逐漸轉型為第三級產業，民國八十六年來金觀光人口高達七十萬人次，足見觀光發展，在金門的整體經濟活動中已然舉足輕重；可惜對照現行的慘淡情景，值得相關部門和民間業者，一起為金門觀光把脈，也為金門觀光加油！

或許，許多人將金門觀光的停滯，歸咎於削價惡性競爭，以及尚且不足的觀光環境設施和配套機制，然而，廈門近在咫尺，每年卻有逾一千萬旅次的觀光市場，我們豈能獨自嗟嘆而已？

基此，我們以為唯有躬身自省，對症下藥，才能有所突破。

首先，了解自我，才能創造優勢。金門有全國第六座國家公園，「離島建設條例」下的補助款更是冠居全國；若說金門缺少建設，恐非事實；若說金門缺乏有效的觀光建設，或許是雖不中，亦不遠矣！在此，我們談的建設並不僅止於巍峨的堂皇建物，更包括富美的人文饗宴。

「金門遊」最為人詬病的，便是採購行程豐富，遊程全屬靜態，深刻感動沒有，旅遊亂象特多。三天二夜遊，由開放當年的一萬二千元，直直落到現在的三九九九元；十人一桌的團餐不超過一千兩百元，能指望給觀光客何種優質的旅遊享受？價格決定品質，品質決定觀光形象；可嘆的是，多數業者只能咬著牙，盲目的跟著走。為了打破困局，我們以為，重新省視自我優勢最為緊要；業者沒覺醒，公部門可不能觀坐山頭。打造金門遊的典範，業管部門責無旁貸，只是扼腕，只是籲請，難將死水激活！

其次，提升觀光創意產值，才能可長可久。觀光是服務產業，意即是以服務來實現產業價值；地區觀光產業缺乏創意，遊程更是僵化。旅客來遊金門，回去後便很難找到再來重遊的理由，「為什麼要來金門？」如果我們有令自己滿意的答案，何愁金門觀光做得不長久。基此，我們以為，觀光重視的是多元的旅遊記憶及感受，地區有豐富的文史資源，有紮實的鄉土文化，不會深耕、創新、開發，吃虧的只是自己；老宅裡的石磨，頹圮的洋樓，巷弄中的阿嬤，傳統的產業活動，四處隱匿的碉堡、坑道、射口，無不可以演繹一則則動人的故事，何由令人覺得金門只剩下靜物與購物？

最後，建立整合機制，才能小兵立大功。有人認為整合可能是另種形式的壟斷，然而，缺乏整合機制，只會互相戕害，讓有效的資源，日益的稀薄；金門觀光的困境，在於缺乏人流，如果沒有人流，就無法滿足嗷嗷之口。如何確保人流，便先要替消費者著想，如何讓他們感到物超所值，而不會將「機票」視為難以跨越的關口。在此，我們提出建立觀光人才資料庫及訂做遊程的觀念，將在地資源創意化、極大化，讓旅客感受到金門遊的與眾不同；這種工作，要即知即行、劍及履及；與其開會協調、檢討，還不如挽起袖子，埋頭奮鬥。

總之，就區位而言，金門有發展國民旅遊的窒礙，卻同時有著開拓境外及精緻旅遊的空間。「觀光的金門，文化的金門」絕不該只是說說而已，遊程的僵化，旅客的銳減，業者的困頓，值得相關部門和民間業者，一起為金門觀光把脈，也為金門觀光加油！