前天，國內一家平面媒體，以「景氣衰，連宜蘭都『玩』不下去了」的標題，報導年年熱鬧滾滾的「宜蘭童玩節」，今年傳出虧損過鉅，承辦的文化局長因而鞠躬下台；同時，北縣鶯歌近年來觀光人潮直直落，儘管縣府加碼舉辦「嘉年華」會，卻仍難以力搏景氣低迷，令人不勝噓唏！

的確，已開辦十一年的「宜蘭國際童玩藝術節」，曾多次被評選為「最成功地方觀光產業活動」，今年卻首傳「玩」不下去了，縣府表示會虛心檢討，明年重新再來。

平情而論，本屆童玩節雖是第十一年舉辦，卻未顯老態，反而是加碼推出「雙園區」；即除了冬山河的親水公園外，還斥資兩億多元新增「蘇澳武荖坑」園區，希望搭上北宜高通車的利多，增加遊客「過夜」的機會，留下滾滾商機。結果適得其反，票房慘賠、負面消息不斷，可謂「賠了夫人又折兵」！

事實上，要辦好一個觀光活動並不容易。除企劃要有創意外，更要考慮大環境的景氣、對遊客的吸引力，以及如何和民間產業配合，且交通輸運、活動安全、動線規劃、計畫進行等等技術作業，更是馬虎不得；最緊要的是花了錢，如能維持一定的口碑和票房還好，倘若稍有差池，罵名終不可免。所以，辦活動吃力不討好；不辦活動機會更少，如何拿捏，實在愁煞了地方政府。

金門以「觀光立縣」，致力拓展觀光旅遊事業，何嘗沒有這種困擾？畢竟，在離島辦活動想吸引遊客登門，還要昂貴的來回機票，比台省任一縣市更為困難；因此，對於童玩節的繁華落盡，或許，能帶給金門一些啟示。

首先，沒有永遠成功的活動。童玩節的成功在於創意，以及契合市場的口味；如今「玩」不下去了，不是因創意不夠，卻可能是市場的口味變了。活動不可能永遠處於高峰，要維持人潮不墜，求新求變顯然不夠，還要考慮大環境的變化，以及市場的觀感。童玩節或許創意足夠，卻不一定激得起主題活力，拖得動官僚作風；金門的許多活動，不也如此。

其次，易地而處的設想。活動予人的印象，可能是嘉年華、團康，或是夜市；要讓參與者產生何種記憶，在於如何易地而處的設想。現今金門的活動仍處於「一日活動」的階段，甚至還少了如童玩節般的「過夜」設計；旅客上「門」後，便逕往台灣、廈門去，如何發展金門的觀光經濟？或許我們的活動缺少了貼近人心的設計。唯有讓入境的旅客認為，「在金門消費是種理所當然的時尚」，觀光才有希望。

最後，是與商業保持適當的距離。商業活動的昌旺，是活動成功的重要指標，卻也和遊客的被剝削感成正比；多數觀光活動的效益都是無法量化，該關注的，還有周邊滾動的商機、品牌形象的提昇，以及參與者的「物超所值」。童玩節過度商業包裝下鎩羽，和地區活動只重投資不計成效的豁達，正是「過與不及」的兩極。如何與商業保持適當的距離，該是活動成功的重要課題。

總之，成功的觀光活動，除要公部門與民間力量緊密結合，更要注重品質、觀感及口碑的維繫。或許，宜蘭童玩節曾風光十年，開創滾滾商機，但如今面對大環境景氣低迷，也「玩」不下去了，值得全力拓展觀光的金門省思！