金酒公司總經理辛寬得在昨日的金酒公司董事會中口頭請辭獲准，自即日起卸下了該項職務。金酒公司的稅後盈餘從八十七年二十一點四億，成長到九十年的三十八點八億元，交出這樣的一張成績單，辛寬得說，他心中感到相當安慰，也對長官及全體同仁懷抱著更多感謝。

金酒公司在我國加入ＷＴＯ及菸酒稅法等新制上路後進行董監事的改組，面對大陸白酒市場及世貿入會的強烈衝擊，未來的路勢必更加艱辛，辛寬得昨日接受專訪時也指出，三十八度、五十八度及清酒彼此客層不同，有持續開發與投產的必要，以維持國內市佔率，同時應將主力放在國外市場開發，讓有伏特加酒的地方就有金門高粱。

昨日在金酒公司召開第三屆第一次董監事會議前，以口頭向董監事會請辭總經理職務的辛寬得，在請辭獲准後仍堅持到最後一刻，將二任總經理期間的經營成效，以及未來可能遭遇的各項問題與困難，詳盡向董監事會提出簡報。辛寬得說，金酒公司的營業收入，從公司化前(八十七年度)的四十七點二億元，八十八年躍升為五十一點四億元，八十九年度為六十五點四億元，九十年度更增為七十九點六億元，經營績效相當亮眼。從稅後盈餘來觀察，公司化前的八十七年度為二十一點四億元，八十八年度增為二十六點三億元，八十九年度為三十五點八億元，九十年度躍升為三十八點八億元。不論獲利能力或員工效率，均較改制前大幅成長。辛寬得對這樣的成績感到相當安慰，心中更充滿感激，認為這是各級長官指導有方，以及金酒公司全體同仁共同努力的成果，也將是一頁可留待後人公評的歷史。

金門酒廠改制後榮膺第一任總經理的辛寬得，四年來在各級長官的督促指導下，帶領公司走過組織變革與企業化轉型，不僅有效調整金酒公司產銷策略，導入成本觀念，邁向高效能組織願景，更大幅提昇公司營運績效，創造更多盈餘來挹注縣府財政，為縣民謀福利，而金酒公司也在近年內連續通過ＩＳＯ９００２及ＩＳＯ１４０００的品保認證，整體公司營運已逐漸進入軌道。辛寬得這一路走來，自承並未辜負所託。辛寬得說，公司總經理職務與董事會存有「委任契約關係」，專業經理人應知進、退時機，因此才在完成階段性使命，且完整交卸任內應有職責與任務後辭去該項職務，讓新任董事會有更開闊的用人空間，發揮新的施政理念，同時也符合責任政治的常規。

由於我國在今年元旦正式加入ＷＴＯ世界貿易組織，菸酒稅法等新制也在同一時間上路實施，金酒公司刻正面臨四十年來最嚴苛的考驗。走過四年、兩任金酒公司總經理的辛寬得，在八十九年接受國內九家專業雜誌專訪時，提出「五年拿下台灣清酒市場、十年取代全球伏特加市場」的宏願。辛寬得認為，欲鞏固金酒公司在國內酒品的市佔率，三十八度酒及高粱清酒的研發、投產勢在必行，五十八度高粱則應繼續維持與提昇原有品質，並持續改良包裝及各項防偽措施。辛寬得說，金酒眼前最大敵人是中國大陸品類繁多的白酒，但大陸白酒有假酒充斥及品質不穩的兩項致命傷。金酒公司不斷在包裝上改良，以及申請ＩＳＯ認證的目的，即針對這兩項致命傷主動出擊。

陪著金酒公司同仁走過這高度成長的四年，辛寬得對金酒的願景充滿信心，也深信在全體同仁的努力不懈與新縣長、新董監事會成員的領導下，維持國內市佔、搶攻國際市場的願景深信指日可待，屆時有伏特加酒的地方，就一定看得到金門高粱。

辛寬得在卸職後可謂「無事一身輕」，也正在思考未來的路該怎麼走。辛寬得說，不管將來做什麼事，有項原則絕對不變，就是「傷害金門或傷害金門人的事絕對不做」！如果有機會繼續為縣政或金酒公司貢獻心力，辛寬得強調他將秉持一貫的負責態度全力以赴。