李縣長肯定酒廠努力期許營運更上層樓

縣長李炷烽昨日下午前往金門酒廠實業股份有限公司聽取業務簡報時，除了肯定前金防部司令官胡璉將軍在主政金門縣，對金門酒廠生產高粱酒和酒廠員工、前輩所做貢獻，表達高度敬意，也對公司長期以來建立了形象品牌，在面對外在環境和實施菸酒稅法及市場開放嚴峻挑戰，以及民營化呼聲高，是期許金酒公司全體員工以保持生命共同體的體認，建立憂患意識，積極擴展行銷通路管道，及在縣府和金酒公司及鄉親都有共存共榮的生命共同體共識，打擊取締偽仿冒假酒，以使金酒永續經營並精進成長，帶給金門縣民更大的福祉。

金酒公司業務簡報昨日下午二時起在金酒公司金寧廠舉行，由董事長李榮文向縣長李炷烽提出簡報，公司董監事、技術副總經理董應發、行政副總經理蔡秋玲、金寧廠廠長許丕允、金城廠廠長張金石、各組室組長、產業工會代表等與會。縣府參議楊水森、計畫室主任楊肅池、主計室主任黃景舜、人事室主任許丕軒、財政局長林德恭等列席。縣長李炷烽除聽取金酒公司業務簡報，並實地就金寧廠在生產線作業、廢污水處理、第二條生產線興建施工、倉儲作業等，進行走訪巡視。

金酒公司董事長李榮文簡報指出，公司目前有員工八百四十人，包括職員七十二人、作業員七百六十八人，在因應WTO之衝擊以及菸酒三法，該廠於民國八十七年二月十六日改制為公營公司，第二階段計劃於菸酒三法頒布實施後，逐步完成民營化。

李榮文指出，菸酒新制已自本年度一月起實施，公司正面臨嚴酷考驗，由於賦稅成本提高、菸酒市場開放與公司預期的產能擴增，無論生產成本、人事成本、促銷費用及固定資產的投入勢必遞增。為期有效維持競爭力以達成年度盈餘目標。而公司必須朝以下方向加以努力：

一、 積極提升產品質量：持續落實執行ISO9001：2000品質管理系統與ISO14001環境管理系統。擴建第二條生產線並推動三班制生產，以因應市場供需，提昇地區經濟景氣，增加就業機會。二、改善包裝與建立品牌形象：規劃完整的系列廣告、持續辦理促銷活動、主動宣導全民市場情報蒐集及加強查緝仿偽金酒、強化防偽措施並積極提升產品包裝、參與商展與贊助藝文活動，配合縣府辦理詩酒節活動。三、積極開發新酒品：積極開發低酒精度酒品及研製新酒品，以拓展產品之深度與廣度，滿足不同消費群需求，以增加營業額及擴大市場佔有率。四、加速建立酒品分級制度：酒品分級能提升酒品價值，更可提高公司優質形象，建立差異化品牌核心價值。五、積極擴展外銷市場─邁向國際化：鞏固台灣消費市場，同時積極推動徵選全世界各地區代理商，拓展國際市場。六、積極擴大產品通路：維繫現階段代理經銷商之外，同時積極運用現有北、中、南三個特產中心規劃建立更具有保障性、穩定性、前瞻性的自有銷售體系。七、合組行銷公司，建立自有行銷通路：利用轉投資，初期投資合組行銷公司，逐步發展，最後達到建立自有行銷通路的目標。八、持續電腦化與加強管理：配合資訊開發與管理，推動行政電腦化、生產自動化、作業機械化，並落實內部審核制度，以健全會計及管理事務、增進資產使用效率，有效提升競爭力。九、推動民營化作業：積極配合縣府政策推動公司民營化作業，以更靈活的經營手法來面臨挑戰。

李榮文並指出，目前產量遠低於銷售，呈現供不應求現象，為因應我國加入WTO，酒類市場開放，菸酒專賣制度廢止及菸酒稅法之實施，寡佔的高獲利時代已結束，而低獲利時代已到來，公司為維持預定及高成長的盈餘，勢必以提高營業額，並開拓廣大之行銷通路。鑑此，並特策劃近、中、遠程增產計劃。昨會中，金酒公司並就民營化的推動、寧山庫產權歸屬、地區小麥處理等問題向縣府提出建議。而與會的金酒公司多位工會幹部也就年終考績考核比率、沒有子女教育補助費等提出建言。列席的人事室主任許丕軒、業務督導單位的財政局長林德恭和縣長李炷烽並針對問題和建言作即席說明和答覆。並建議金酒公司在售後服務、仿偽措施、內部管理、行銷通路、教育訓練、品質管制、偽仿金酒查緝、產品研發、倉儲作業、工安管理等，再作精進努力。

縣長李炷烽指出，金酒公司走過半世紀，為金門地區創造不少就業機會及帶來全縣民眾福祉，員工的努力和表現值得肯定。而金酒公司也不能以去年創造亮麗成績為自滿，為更上一層樓，即使自己不是金酒公司董事長或董事，但受縣民付託，責任加重，在商場如戰場的前提下，公司面對嚴峻挑戰，所有員工應體認建立形象品牌歷五十年不容易，招牌潰敗則可在一夕之間就造成，因此，大家除了要有憂患意識、工安管理也不能稍刻懈怠，更不能有搶短線行為發生。

他也希望金酒公司做好員工在職教育訓練、銷售成本分析、建立電腦管理資訊、產能分析、及積極就廢污水處理作改善，以整體規劃因應未來發展，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳。而對於會引發鄉親關注的一些疑慮，公司也應主動適時提出說明或宣導。對於兩年一任的董監事改選，李縣長也強調改選的正常性，並沒有任何政治因素的考量，主要在這些人選的專業、代表性、功能性為著眼，也沒有所謂的酬庸性質。他並希望公司要讓這些專任的董事有參與感，同時並期待金酒公司在走企業的路上，注重人才的培育和網羅，以及做好工作環境的改善，讓員工在溫馨、乾淨的環境中融入工作。

李炷烽也期許金酒公司員工人人要有融入公司成敗的想法，共同為金酒公司這個家做好個人本份工作。同時也就金寧廠有一個大型筒倉的折塌，及地區小麥處理困難，和倉儲小麥有發生虫蝕情形，和各部門及金酒公司主管廣泛研商解決辦法和因應方法，並就節稅、轉投資多所關注。