縣議員楊應雄昨日針對縣府團隊的表現提出批評，要求縣長李炷烽有問題立即修正，不適任立即調整。觀光發展方面則要求縣府必須擬定整合性策略，才能有效凸顯金門戰地、閩南文化、僑鄉文化、自然風光等四大特色。

楊應雄表示，部分縣府官員抱著「熬過去」的心態接受質詢，但實質的作為則完全不理會議員的建言，強調倘若議員所言不切實際或有誤會，官員可以說明、解釋，但若確有改進必要，但官員抱著這種心態，將使縣政停滯不前，也將影響府會互動。

楊應雄也對縣府團隊的表現提出批評，認為以縣長李炷烽勇於任事的工作精神，卻換得現在的低度評價，關鍵在於團隊力量無法發揮相乘效果，工作執行力與民眾滿意度都達不到預期目標，希望縣府團隊要加把勁。楊應雄並以「宜蘭經驗」為例，提出前次考察的心得，強調宜蘭縣府團隊所展現的凝聚力與企圖心，都相當值得金門學習。

李炷烽則答覆指出，縣府局室主管站在第一線，責任與負擔很重，導致執行力不彰的結果，李炷烽認為是組織不健全，府內、外編制外人員超過二分之一的組織型態畸形所致，團隊中有許多生手、新手，訓練成果很難在短期內立即彰顯。李炷烽並說勞逸不均也是另一項問題，長年以來有部分人員因為工作負擔不重，重要性不大，對自己的角色與工作都未能積極面對。

李炷烽說，上任以來積極投入縣政工作，不分日夜、沒有假期，主要用心就是希望親身影響一級主管，進而透過一級主管影響二級與其他部屬。目前縣府還在持續加強各項訓練，雖然全面動員的能量還沒完全發揮，但李炷烽對員工仍有信心。

楊應雄則提醒李炷烽，有問題就該立即修正，不適任就立即調整，否則縣長的任內不會有太多的一年。楊應雄表示，縣長的施政理念是觀光立縣、文化金門，也知道縣長始終朝著這個方向努力，但為何民眾無法感受到實際成效？各局室在施政過程中也各做各的事、各吹各的調。希望縣府能從宜蘭吸取寶貴經驗，做為推動地區觀光發展的參考。

李炷烽答覆時則表示，除了政府的努力與用心，民間業者的主動配合也很重要，不能老是期待縣府或中央能掉些什麼東西下來，這種想法並不切實際。他指出，宜蘭的經驗與理想雖然美好，方向也正確，但現實卻也相當殘酷，迄今宜蘭縣人口外流的狀況依舊，宜蘭童玩節的策略雖然成功，但很多問題依舊緩不濟急。李炷烽，解決就業問題還是金門當前最重要的工作。

楊應雄表示，金門可以蓋分為五大觀光區域，但目前只看到金城莒光湖區有整合的構想，其他區域似乎仍欠缺整合，經常出現新建設破壞舊建設成果的情形。楊應雄並以金沙鎮為例，要求縣府官員說明是否有整合性開發的構想。楊應雄認為，應該以金沙溪流域形成區塊，結合既有資源，引進馬車成為串連景點的交通工具，在文化園區籌設華僑紀念館等，真正突顯出金門戰地、自然風光、閩南文化、僑鄉文化等四大特色。

建設局長李增財則答覆指出，事實上各鄉鎮的定位及整體發展，縣府並不是沒做過，而是各鄉鎮及金門整體都面臨嚴重「內耗」的問題，有太多時間都耗費在共識的尋求。

楊應雄則表示，內耗確實是金門面臨瓶頸的問題之一，但不論如何縣府都必須繼續嘗試，儘速與外來的投資者、當地居民及鄉鎮公所、民意代表溝通，並透過專業的規劃來實踐理想。

有關金酒公司的經營，楊應雄提醒縣府，外界傳言剛取得二十八度金酒國內代理權的某公司，曾對國內其他通路商「放話」，表示誰來參與投標都是白費功夫。楊應雄說，不論傳言是否屬實，僅有一家投標是事實，提醒金酒公司注意這項警訊，尤其金酒在國內市場已有一定的地位，為何沒有業者願意投標，值得有關單位檢討深思。

有關金酒公司的節稅策略，楊應雄認為金酒公司身為產業龍頭，應該起帶頭作用，以轉投資方式開設五星級觀光飯店，帶動地區經濟與觀光發展，創造就業機會。有關第三生產線的設置，楊應雄也要求金酒公司加緊腳步。

在社團發展方面，楊應雄要求縣府對積極參與公共事務的優良社團應予以輔導，並辦理評鑑。對組織不健全，會務推動不確實的社團則應全面清查，依法處置，決不能讓劣幣驅逐良幣。