金門酒廠實業股份有限公司昨舉行九十二年度年終工作檢討會，列席指導的縣府財政局局長林德恭對金酒公司達成盈餘目標，表達慰勉和肯定之意，期許公司在面臨大陸白酒的挑戰，能朝降低成本、追求品質提升，及新產品研發、加強市場行銷、樹立品質取勝，和加強防偽措施、維護智慧財產權與做好轉投資規劃等方向努力。

金酒公司九十二年度年終工作檢討會昨日下午在金寧廠舉行，由公司董事長李榮文主持，總經理林振查、技術副總經理董應發、行政副總經理翁宗平、董事許金象，及各廠組室幹部和員工代表近百人與會。縣府財政局局長林德恭列席指導。會中，金酒公司各廠、組、室分別提出業務報告和應興應革意見。

總經理林振查也交付團隊同仁九十三年度營運目標，在產量朝一千七百一十萬公升(不含金寧二廠投產)、營業額新台幣八十二億元、稅前利益三十三億元、儲酒量一百五十萬公升，大家一起來努力達成。同時，並提出九十三年度營運策略，應在鞏固台灣核心市場，西進中國大陸；優化酒質、改進包裝；提升競爭力、創新獲利率。

林振查認為，雖然西進中國大陸市場有很多凶險，但不入虎穴，焉得虎子。因而在西進中國大陸市場方面，九十三年佈局宜先在廈門設置分公司，取得酒類輸入、批發、銷售權利，並在福州、漳州、泉州設置專賣站，九十四年再規劃北京、上海銷售點努力。他並點出酒質是公司務本的基礎，包裝更是重要，在許多酒業界既是朋友也是敵人的前提下，只有公司賺錢成長有希望，員工人人才有前途，並才能達成縣政府交付任務，支撐基礎農業、創造就業機會的目標。

技術副總經理董應發也希望相關部門對工程進度落後加以改進、消防設備要定期檢查、維修；正視減少工安事件發生，強化作業環境改善；酒質提升優質化，來提升競爭力。行政副總經理翁宗平也強調行銷服務概念，以及防偽措施加強和轉投資規劃、資料建檔、消費者導向努力的重要性。董事長李榮文則希望公司員工將「親家」顧好，並做好品管工作，以及增加單位產能，跟上水準、提升競爭力、創新獲利率大家共同努力以赴來達成。

列席指導的縣府財政局長林德恭也對金酒公司銷售營業績效創新高，肯定全體員工的努力和付出，同時希望公司賡續做好工安和拓展外銷，及管考、品管和假酒的查緝與防偽措施、環保改善工作，及朝降低成本、追求品質方向努力，和加強市場行銷規劃、樹立品質取勝、提升服務品質、強化內部管理、有制度的管理體系、朝轉投資思考、健全人事制度、水資源開發、加強物料管理，和大陸白酒開放為無可避免趨勢的因應和調適、員工要有危機意識、產品精益求精，深化經營策略、站穩腳步，以使金門財政所繫更加成長精進。

金酒公司九十二年度實際生產數量為一千六百二十八萬六百六十三公升，較預算數增加百分之十三點三八，與上年度實際數比較成長百分之九點七六。九十二年度營業總收入為八十一億三千七百零七萬餘元，達預算數百分之一百零五點零四，與上年度實際數比較成長百分之二十七點九六。而九十二年度稅前淨益實際數為三十億六千五百九十三萬六千六百九十六元，較法定預算數增加七億八千三百九十七萬餘元，增加率百分之三十四點三六，與上年度實際數比較成長百分之二十五點三六。