被視為「金雞母」的金酒公司，九十四年度的營運策略相當重要，總經理王毅民就覺得，拓展大陸地區市場、規劃台灣地區營銷架構、轉投資成立行銷子公司等，都是積極要努力的目標和方向。

以開拓金門縣政府財政收入、創造就業機會、厚植產業競爭為成立宗旨的金門酒廠實業股份有限公司，九十四年度營運發展策略上，並將強化內部管理，落實工安制度，和創造競爭力，來提升獲利率。

在拓展大陸地區市場佈局上，金酒公司將朝多元化營銷架構規劃，並在大陸主要都會區設置旗艦店管理，再視業務情況開放若干加盟店；如果上述條件無法達成之區域，則採代理(經銷)商制度辦理。至於在大陸福建營銷體系方面，將成立廈門、泉州、福州、漳州直營專賣店努力。

有關規劃台灣地區營銷架構方面，金酒公司指出，在經銷商管理上，由愛之味經銷的二十八度酒，履約期間自九十二年七月一日至九十五年六月三十日(目前履約爭議調解中)；而三十八度酒的總經銷商目前在徵選中，預計自九十四年六月至九十五年五月為履約期間；而由維他露總經銷的五十八度酒，履約期間自九十三年十月二十一日至九十六年十月二十日，第一年七百二十萬公升、第二年七百五十六萬公升、第三年七百九十四萬公升。

至於台灣三個分公司轉化方面，金酒公司計畫朝利潤中心方向規劃，年銷售目標為新台幣二億元。而為建構自銷架構，金酒公司在經銷合約以外之產品，將以開口合約方式辦理自行銷售，以累積市場操作經驗；同時將朝開發適合年輕族群產品，搭配廣告行銷；以及開發高貴包裝品項，來搶攻洋酒、高消費市場。

至於轉投資成立行銷子公司規劃上，金酒公司將擬定轉投資之可行性計畫和行銷公司營運模式規劃，以及內部強化行銷組織及營運訓練。

在酒系規劃方面，金酒公司認為，在與愛之味調解告一段落後，公司將採取不以度數為名稱，改採新品牌重新包裝，避免衝擊三十八度酒市場，並得以開拓年輕與女性族群市場。而在兩岸三地(大陸、金門、台灣)則以不同酒品作為市場區隔。

金酒公司表示，大陸市場因各種稅率造成價格居高不下，所以必須在包裝上多下功夫，以高檔禮品酒作為主要訴求。另外，金門市場因免百分之五營業稅，為避免衝擊台灣代理商市場，因應之道應以罈裝酒為主，作為區隔。台灣市場則以中度酒較有開拓空間，研判大陸酒開放進口後，亦極有可能以中度酒主打市場，金酒應早作因應之道。金酒公司並表示，九十四年度施政計畫的營運目標，年度產量擺在一千七百五十萬公升，年度銷售量訂為一千四百二十萬公升，年度儲酒量為三百三十萬公升。至於年度營業額預計在新台幣八十億五千萬元以上，年度稅前利益(含捐贈)為二十七億元。

有關產能擴充方面，金酒公司將加速金城廠災區復建工作，以早日恢復生產；並凝聚員工向心力，擴班生產，來提高產量。更要儘速金寧二廠完工，加入生產行列，以及擴建金寧三廠工程，累積產能優勢。

在人事管理方面，金酒公司將修訂公司組織架構、薪資結構、工作規則、人事管理規則；以及落實員工獎勵金制度及人事考核制度，來提昇員工工作效率。在會計審核方面，則要落實成本效益分析，降低成本，提高盈餘，同時配合修訂「會計制度」及「內部控制制度」，以健全營運效益。在財務管理方面，著手辦理轉投資設立行銷子公司之可行性分析及規劃轉投資公司設立事宜。並研悉促進產業升級條例有關投資抵減相關法令，積極以合法節稅創造盈餘。

至於品質維護方面，金酒公司將持續推動ISO9000各項標準與要求，以及財政部酒品認證取得，確保產品品質，保證顧客滿意。而在原物料採購方面，則將嚴密管制各項原物料之採購及驗收，並配合農會辦理地區春、秋季高粱及大、小麥收購；突破廠商聯合哄抬價格，降低採購成本。而在許多原物料近來價格飆漲，廠商有聯合哄抬之嫌，金酒公司也認為應可適度開放貿易商來參與標購。另外，加強原物料、包材安全存量控管，以利順利生產進行，和強化勾兌技術，來提升酒品質量。當然，開發新產品、針對製程改善、基礎研究，以及包裝設計開發(含防偽)，也是金酒公司努力的重點。