榮總專科支援、北醫接下國軍醫院、金門縣立醫院署立化，由趙崇良擔任院長，肩起衛生署的使命與改善金門地區醫療的重擔，全力推動急重症醫療照護，將留住病患就地接受醫療，自八月起，每個月後送次數均控制在個位數，九十四年度後送次數較九十三年減少十六趟，約減少百分之十五。

據悉，金門地區自八十八年度起實施「緊急傷病患直昇機運送計畫」，辦理地區緊急後送工作，及時以直昇機後送至台省就醫診治，而為更保障民眾生命安全，縣府規劃「固定翼機緊急空中救護計畫」，於九十年十二月九日順利完成第一次醫療轉送服務，九十一年起更增配合直昇機夜駐金門計畫，添直昇機夜駐、SOS固定翼機緊急救護，以雙軌制度健全地區緊急後送管道，以因應地區緊急傷病後送需求。

而據統計，八十八及八十九年後送廿八人、九十年後送廿五人、九十一年後送一百一十人、九十二年後送一百廿二人，九十三年則創新高共計有一百五十人。

而有鑑於此，為使有限資源做最好的使用及提昇縣民對地區醫療的信任感，縣衛生局於九十四年七月下旬召開金門地區後送病例檢討會，更邀請北醫花崗石分院以及縣立醫院二家醫院檢討目前的後送機制並提出改善措施，以期能有效減少不必要的醫療資源浪費。

據統計，九十四年前半年，最高在一月後送二十一人，其餘各月約十二人左右，七月起，每月送後次數均控制在個位數，其中以十月份的六人最低，年度共計後送一百三十四人，較九十三年減少十六人，後送量約減少百分之十五。

去年七月北醫接下國軍醫院，完成衛生署「醫療不中斷、接軌無縫隙」之任務；十月金門縣立醫院署立化，由臨危受命接下北醫花崗石分院院長擔任署立金門醫院院長，衛生署長侯勝茂更以「強化急重症照護減少後送」、「提高當地民眾滿意度」、「服務小三通台商與旅客」及「觀光旅遊醫療照護」四大指標作為營運方針，期望能在榮總專科支援及署立化後，全面提升醫療品質，拉高病患對醫療的信心，也降低後送及轉診比例。

而從數據顯示，歷年來地區民眾後送及轉診人數均呈倍數成長平均每年至少要花費五、六千萬元以上的經費支出，包括由衛生署及離島建設基金支付，不足款部份則由地方政府配合補助，花費相當龐大。

九十四年度在榮總支援、縣立醫院署立化，由趙崇良擔任院長，其延攬各科專科醫生、聘請資深的醫護人力，全力推動急重症醫療照護，將病人留金治療，年度後送次數較九十三年減少十六趟，約減少百分之十五，雖未達目標，但有顯著的進步。

縣府、各界對金門醫療以及服務品質的提昇期盼相當高，然而在整體的醫療有進步之下，病患對醫療團隊應要有信心，不要動不動就要求後送或轉診，應尊重醫生專業評估與決定，轉診、後送過程有其風險，且不見得能遇到好醫生；就地接受醫療；說不定可以獲得最好的照護。