古思明抵金開講醫界藍海策略

醫護人員再教育！金門縣醫師公會昨日於社福館第一會議室，邀請元智大學管理學院院長古思明教授抵金主講「醫界之藍海策略」，吸引醫師公會醫師會員及家屬熱烈參與。古思明於會中指出，藍海策略的精髓則在創造一個不以競爭為前提的全新市場，而所謂的創造是成功到達市場的任何作為。古思明也說，創造不只院長、老闆一個人在做的，而是每一位成員都可以做的。

金門縣醫師公會昨日於社福館第一會議室，邀請元智大學管理學院院長古思明教授抵金主講「醫界之藍海策略」，幫醫護人員上了一課。

昨日除了醫師公會醫師會員及家屬熱烈參與外，省府秘書長翁明志、行政院衛生署立金門醫院院長趙崇良、衛生局局長陳天順、副局長李金治護士、助產公會理事長章美龍、名城有線電視董事長石兆曰也到場聆聽，展現出金門地區醫療界強烈之求知慾與旺盛之企圖心，醫護人員再教育，除充實新知外，也期望能共同努力提供金門地區質量並重的醫療服務。

在昨日的演講中，金門縣醫師公會理事長陳信雄首先為在場的醫護人員介紹主講人古思明教授，並簡報「金門地區之醫療現況」。

陳信雄指出，金門地區目前有西醫師四十五人、牙醫師十三人、中醫師二人，護士及護理師一百四十九人，而根據縣政府發佈目前金門人口數為70646人，相對於台灣本島，仍屬醫療資源缺乏狀態，然而在健保目前實施之總額預算制度下，金門地區屬於台北分區，也就是要與台北市、台北縣、基隆市、宜蘭縣市共同競爭有限之醫療資源，此時地區之醫療界也就顯得更加弱勢。

因此，在一片傳統紅海策略思維之下，也就面臨了經營上的瓶頸與困境。於是如何在思維上有所改變，以維持對地區民眾提供適當且優質的醫療服務，便成為金門醫界當務之急。

隨後古思明教授也開宗明義，首先闡述紅海策略與藍海策略的差異。古思明表示，傳統之紅海策略主要以如何擊敗競爭對手，提高市場佔有率為目標；而藍海策略的精髓則在創造一個不以競爭為前提的全新市場。

藍海策略的其主要的作為在於降低成本，並為顧客提高產品價值。這種策略建構在跨足另類產業、探討策略群組、破解顧客鏈、互補產品與服務、理性訴求VS感性訴求、看見未來趨勢等六大支柱之上。

古思明也指出，藍海策略即開創無人競爭的新市場，精髓在靠創造讓價值提昇、成本降低同時並進，而所謂的創造是成功到達市場的任何作為。古思明也說，創造不只院長、老闆一個人在做的，而是每一位成員都可以做的。

古思明也生動地援引國內外企業實際成果說明，包括遠銀財富管理事業群、健身產業、署立桃園醫院國際病房、百略醫學科技、Club-Med休閒度假業、台積電、新竹貨運等，將生澀的理論與實例巧妙結合；同時古思明也深入說明了藍海策略在台灣醫界目前處於健保紅海制度下，可能提供的另類思考與策略，內容深入淺出，也使得聽講者看清楚了藍海策略的四項行動架構。

其架構包括，「降低」某些產業標準、「消除」某些習常因素、「提升」某些產業標準與「創造」某些產業新價值。

古思明在演講最後也鼓勵所有與會人員，眼光要放遠，不要侷限於短期數字上的成長，嘗試從紅海漩渦中脫離，尋找事業與人生中無限可能的大藍海機會。

而演講也在與會人員與古思明，一問一答，熱烈的互動中，畫下圓滿句點，結束了一場精彩的演講。

會後，陳信雄理事長在結語時也指出，「聽君一席話，勝讀十年書」，在聽完古教授精闢的演講之後，相信已經對大家有新的啟發；陳信雄也指出，相對於紅海策略，藍海策略是一種新的思維，當然機會與風險通常是相依共存的，至於要採行何種策略，仍有待每個人多方思考與研判，希望各位與會嘉賓，在新的一年有新的思維與新的策略。

而陳信雄也強調，醫療業仍然被大多數人所期待，因此「義中求利，利中行義」應是可以努力的方向。

會議之後，與會人員一起登太武山，身體力行「運動促進健康，健康減少病痛」，並至海印寺祈福許願，晚間大家一起聚餐同歡，並由陳理事長頒發醫師公會第七屆理監事當選證書予陳根雄、董文雅、陳義榮、李錫鑫、黃逸萍、張本中、劉兆輝、陳毅書、趙崇良、王文君、吳錫鋪等理監事當選人。

同時也頒發顧問證書予翁明志、陳滄江、石兆曰、吳成典、李沃士、許玉昭等人，希望大家一起攜手努力，打造金門成為一個「健康美麗島」。