金門島嶼的發展，必須停止價格廝殺，摒去血淋淋的「紅海」策略；必須掌握「ERRC」原則，發展「藍海」策略。

銘傳大學管理學院院長黃旭男提出︿金門縣發展之藍海策略﹀，做為對金門的建言。他主張：在制定金門縣發展的藍海策略時，要掌握ERRC原則。(相關內容由金門縣政顧問團提供)

E就是刪除(Eliminate)｜要刪除任何有害生態及文化的生產活動，以永續保存金門安生立命的根源，並刪除所有削價競爭的活動。

R就是降低(Reduce)及提昇(Raise)｜要降低金門對台灣市場需求的倚賴，並降低金門資源的出走。要提升金門獨特的生態旅遊(包括內容和品質)，並提升金門酒廠的國際行銷能力，擴展海外市場。

C就是創造(Create)｜在金門創造出文化數位產業，創造金門成為教育訓練與休憩的基地。

黃旭男認為：無論從台北或從北京看，金門都是位居外緣，資源有限，要想在城市競爭中崛起，就必探尋有效策略。(以下是他的觀點)

城市競爭力的本質與國家競爭理論(指策略大師麥克波特提出的國家競爭理論)是相似的，主要建立在生產因素、需求條件、相關產業與支援產業、企業結構與企業策略、政府、機會等六個因素。

在生產因素方面，金門除了保持良好的生態環境之外，別無其它更好的優勢。在需求條件方面，金門的內部需求不足，難以產生規模經濟，但因位置接近廈門，關鍵的條件就在大陸需要金門提供什麼產品或服務。

在相關產業及支援產業方面，金門沒有產業聚群的條件，縣府應思考的是｜何種產業可以在金門產生競爭力？在企業結構與企業策略方面，金門最具競爭力的企業就是金酒公司，而且攸關全縣發展，必須積極思考守成及向國外擴展的策略。

在政府方面，政府主要的任務是在改善基礎設施，建立公平競爭的環境，並提高行政效率。在機會方面，金門要如何把握遽增的大陸市場及日新月異的資訊及通訊科技，在爭取先機和時效上，極為重要。

從競爭力的本質加以檢視，金門的優勢包括：生態環境及樸質的民風和文化、獨特的高粱酒產業、毗鄰大陸市場的地理位置。要掌握這些優勢，就必須採取藍海策略，順勢而為，創造新價值；不應走向紅海策略，以價格競爭做為殺戮戰場，否則將是死路一條。

黃旭男指出：金門要長期發展，首要的工作就在維護生態環境和歷史文化，使金門成為一個高文化、無污染的城市；以此創造差異化、稀少性的競爭優勢；同時還要加強基礎建設，發展高品質的生態旅遊｜不僅吸引外地人到金門旅遊，還要能吸引外人來此長住。只要金門的水可以生飲，治安良好，教育發達，金門就可以永遠保持競爭力。此外，金酒公司應加速產銷分離，拓展國際市場；縣府則應提供優厚的獎勵條件，配合生態文化根基，發展無污染、具高附加價值的數位內容產業。

黃旭男認為，要迎向二十一世紀全球化的國際經濟，金門必須走一條正確的路。金門的先民曾外移南洋發展｜金門縣的發展之道，就是走出金門，迎向世界！