金門的傳統產業要採用什麼樣的策略轉型？就政府而言，應擺脫舊思維，以「投資」代替「補貼」；就投資的對象而言，最需要投資的是「人」，而不是地方上的硬體建設。

金門縣政顧問陳天保以︿金門傳統產業之轉型策略﹀為題，對金門各界提出建言。根據他的建議，金門可以變成「小酒島」，到處有小型釀酒廠，並由酒廠(金酒公司)控制品質，統一收購。高粱和小麥的保價收購應該轉向，補貼的對象應該是其它更具積極意義的生產單位；現階段的保價政策，則應朝向「只種不收」的方向規劃，例如聘用農民改種花卉。

陳天保是崑庭建設股份有限公司的代表人，曾任高雄市金門同鄉會理事長。在全長約一萬三千字的︿金門傳統產業之轉型策略﹀一文中，他提出了五項建議：將無力管護的民居規劃為民宿。發展生態博物館。發展小釀酒廠林立的小酒島。保價收購政策可朝向只種不收。從傳統建築的中發展出再利用的析技術。以下是他的觀點。(相關資料由金門縣政顧問團提供)

在農業的行銷經營方面｜

金門地區對農作物(高粱和小麥)的政策向來是以保價收購(補貼政策)為必要。去年一年，金門縣補貼農民的金額將近四億，但是大部分落入前「十大農戶」的手中。

補貼已不再是公共福利的政策！陳天保認為，相關的補貼，必須顧及是否可以常久經營，而且還要能達到社會公平｜這是農業發展中，急需要政府重新檢討的部分。。

高粱、小麥等生產原料若由其他國家輸入，對降低成本，提升競爭力，將會更具積極意義。至於補貼或盈餘，則可改用於訓練或聘用農民，例如改為花卉植栽或溫帶植物蔬果的培育，或發展有機農業、在地生態產業，讓田地可以永續生產，讓金門成為一座大花園，以彰顯「人與自然」。

陳天保認為，在補貼仍有必要的情況下，關渡國家公園「只種不收」的補償政策，可供金門參考。

在金酒公司業務發展及技術獨特化方面｜

金門高粱酒的技術關鍵在「釀造」而非「原料」。金門高粱酒得天獨厚就是好｜它在台灣釀不出來，也無法移轉到大陸，具有獨特性，但相關的包裝和行銷都太弱！以陳天保的觀點，他認為可以想像把金門變成全世界都會來旅遊的「小酒島」｜到處都有小釀酒廠，但卻是由酒廠輔導居民釀酒，並統一收購；讓酒廠控制品質，並統一行銷。

在工藝技術方面｜

金門在兩岸三地中，位居地理轉圜點，又有豐富的文化地域識別特色，可以利用傳統聚落做為基本單元，營造國際會議中心、商業展示會場、管理中心等公共建設，發展國際研討會、企業訓練中心、度假村(如現有宜蘭傳統藝術中心)等產業。

在工藝技術上，廈門等地的大陸匠師，特色在工資低又有長年的技術；台灣的工匠因為有較好的技術研發及細緻的作工，在工藝界也有其地位；金門則可以透過深入研究，從建築「再利用」的觀點，創造出新的技術市場，讓金門成為另一個傳統建築及新工藝事業的養成基地。(這方面的嚐試，正逐年成長。)

在文化、聚落及戰地紀事方面｜

金門的聚落空間是以閩南建築群落為主要的特色；但是，除了已被國家公園劃定保存的古厝，和少數有能力自力維修的私人宅第之外，普遍都呈現衰頹的情形並失去風貌。

國家公園對於「閩南式樣」一直有相當的依戀，陳天保認為這種文化保存政策是屬於「博物館」式的政策，每每遭到居民的抱怨。對於金門聚落保存，他主張拋棄懷舊的形式窠臼，朝「生態博物館」的方向發展。此外，他認為，金門傳統村落與戰事遺存，具有申報世界遺產的潛力，應依照行政院文建會推動世界遺產的目標，進行各項準備工作。

在國家公園及民宿方面｜

由金門國家公園所導入的民宿產業可以作為活化地方的機會。對於居民無力維護管理的建築，金門國家公園公園管理處仍應繼續以設定三十年地上權的方式，規劃做為「民宿」，以帶動周邊產業及環境的發展，促成再利用。(這項工作，屬金管處的創舉，並持續在做)

在全球競爭下，陳天保認為，金門能否發展的關鍵，就在如何形成無法被取代、具有地方特色的技術、產業、地景或文化。金門的「觀光產業」，不應該架構於與居民無關的旅行社定點旅遊，或是特產店文化。

金門所缺乏的並不是「觀光產業」；金門應該要發展的是「產業觀光」！產業觀光是以永產業續為基礎，以生活主體性為標的，例如酒鄉的釀酒產業及其相關產業，或是閩南建築的修復及再利用。

從產業競爭的角度來看，目前，金門的各項規劃則有「創新」不足的問題。競爭力和創新都來自彈性。「彈性」將會決定金門發展的走向。金門具有閩南文化、僑鄉文化等不可替代的文化厚度，在往「服務、創意、知識經濟」的路上過渡時，金門應該追求的是精緻化及少量多樣化。

就政府而言，政府應以「投資」來代替「補貼」；投資的對象不是硬體建設而是人｜要鼓勵人們去創新和學習。此外，還要以地方風貌重新詮釋地方產業，並將文化風貌納入巿場操作。