宜醫委託經營營業額由月入600萬攀升至1億找對院長是關鍵

宜蘭醫院由台北榮總經營六年之後，每月的總收入由六百萬攀升為一億。宜蘭醫院之所以委託經營成功，找對人當院長是最大的關鍵！

在「九十五年度全國離島地區保健及醫療業務檢討會暨健康共識營」中台北榮民總醫主任黃東波以「台北榮總經營衛生署宜蘭醫院之經驗談」為題，說明宜蘭醫院起死回生的經過；在這份報告中，列舉了署立醫院委託經營成功的五項因素。黃東波認為，其中最重要的因素，就是慎選院長。另外四個因素則是：完整的規劃。榮總總院全力支持。做好公關及行銷。所在位置具發展潛力。

宜蘭醫院是百年老店，原本暮氣沈沈；榮總經營宜蘭醫院是被迫大於志願，有來自總統以下的各方壓力。院長的人選開始並沒有特定對象，而是先開出必要條件：例如：不能太老，不要太年輕，黃金四十最佳；身體要健康；黑白兩道都能應；會喝酒也很重要，要符合宜蘭的在地文化：：：。院長選定後，由院長任命副院長及核心人員。

宜蘭醫院的院長是唐高駿；在六年的時間中，他讓宜蘭醫院的門診服務量由每月四千人躍升為每月二萬五到三萬人；每月的總數入由六百萬躍升為每月一億元。醫事人員由一百九十五人增為四百多人。

唐高駿昨天也在會場回應黃東坡的報告，並分享如何高薪引入人才，如何融和新舊員工，如何改善流程和更換資訊系統，如何運用媒體披露手術成功的病例｜增加民眾的信心。

金門縣衛生局局長陳天順表示，他有一個夢，那就是希望金門署立醫院能改走宜蘭醫院的模式。他表示，金門醫院對台北榮總會更有誘因，因為宜蘭醫院滿六年後要自負盈虧，金門醫院不必；可由衛生署每年撥補一億五千萬元的方式進行。