「推動水廠併入中央經營應為未來持續之工作重點。」、「減低供水成本，降低營運虧損。」、「原水水質不佳，如何改善污染源？」「部分地區經常水壓不足，應加以分析，列入年度汰換與改善重點。」，水廠年終工作檢討會中，翁自保廠長與同仁共同檢討過去，策勵來茲，並勉勵大家在新的一年積極展現事業願景，為消費者提供最好的服務。

自來水廠召開95年年終檢討會，翁自保提出多項應興應革事項與同仁相互勉勵。

他指出，水廠九十五年度漏水率已由94年度之35.81%降為30.97%，顯見該廠進行老舊管線汰換、改為水塔配水及舊棄軍營截斷供水源頭，已發揮效益。但未來仍應有效運用GIS之小區監測系統及用戶用水分析，找出漏水點，有效減低漏水。

水廠淨水場本年度完成自動加藥系統之設置，對提升淨水品質與穩定性深具效益，尤其廢棄毒化性強之「氯氣」消毒，改為次氯酸鈉加藥，將能減少職業災害與加強用藥安全，對於同仁的努力，他也表示嘉勉。

金沙地區已完成水塔配水之目標，對於穩定供水壓，減少供水風險與漏水，甚具助益，但金湖地區及金城部分地區，還未完成目標，仍應繼續加油，並於近期提報改善具體作法。

水廠組織已完成修編，增設副廠長一職，並由縣府工務局課長翁文貴出任，翁自保也期待在良好的組織架構下，權責劃分更為明確，勉勵同仁在新的一年積極展現事業願景，為消費者提供最好的服務。

基於政府體制與縣自治之權責，地方設自來水廠並不適宜，翁自保也要求應秉持李縣長之指示，推動水廠併入中央經營應為未來持續之工作重點。另為配合自來水組織調整之走向，有關污水課之業務，李縣長在95年12月份擴大主管會報指示由該廠研議成立「下水道工程處」之可行性，請污水課儘速研提，以供縣府政策參考。

翁自保指出，水廠供水成本年年提高，本年每度售水成本為52.13元(扣除污水)，較94年的39.14元增加了近13元，除了與各項建設增加，設備折舊費大幅增高外，與供水量減少及固定成本未減少有關，未來如何減低成本，降低營運虧損，應為該廠當前課題。而為顯示年度之各項營運績效，下年度開始其年中與年終檢討會之資料應與上年度比較。

94年及95年連年豐調雨順，讓地區各湖庫還呈現近滿庫的狀態，截至95年底，12座湖庫總蓄量尚高達444萬噸，可再供應地區一年需水量，翁自保也感謝上天對金門的眷顧，但原水水質不佳，如何改善污染源，是今(96)年度的工作重點。

基於保護水源減少水庫污染源，他要求常態性的集水區巡察應加強，並對污染者予以舉發，同時協請環保局取締。而對水庫週邊之事業廢水原則同意排入污水場，應加強輔導。

為改善太湖原水水質，除了於本96年度辦理太湖清淤化，如何研訂「清淨太湖」計畫，防止及減少上游污染源計畫，應列為96年度工作重點。

水廠GIS系統已完整建立，有關各項子系統之操作應全面上線，以瞭解其穩定性，並做為廠商修正之參考，應列為本年之重點工作。

為加速水廠各項災害防救之實施，有關災害等級之建立、災害搶救通報流程圖之修訂、災害防救之預演等，應儘速檢討修正並實施。

為更貼近消費者，保障其權益，未來停水之通告，除事先在媒體刊登公告外，應由行政部門以巡迴廣播車的方式，在停水區域巡迴廣播，有效傳達。

各項淨水設備應注意平常之保養，有故障應隨即反映，馬上修護以維正常供水，並以培養自我專業修護能力為目標，以減少對外之依賴。

水庫更新改善經費應持續爭取更多經費。另96年度各項計畫興辦工程，應儘速完成規劃、發包，以有效掌握進度。95年度未完成工程，仍應依進度積極推動。

金沙及金湖新設之六座加水站遲遲無法加入營運，應督導廠商加速辦理，另太湖加水站營運不理想，使用率不高，相關部門應提出改善，增加消費者信心。

部分地區經常水壓不足，為消費者詬病，除了依據GIS系統瞭解區域性水壓狀況，另應統計95年度搶修報表，加以分析，列入本年度汰換與改善重點。

為減少集水區之污染源，有關生活污水已接管地區，應建請縣府儘速公告，以便新建用戶能依照下水道法施行細則之規定辦理。