〈畜試所年終檢討會〉今年全力推動酒糟養牛計畫

九十六年起，畜試所將實際推動酒糟養牛計畫。由於各界對這項計畫寄望甚深，建設局希望畜試所在各項工程進度做好管控，避免「上花轎才綁小腳」。

畜試所昨天召開九十五年度年終檢討會。會議由所長陳世保主持。展望未來，為了執行養牛計畫，畜試所已經列出如下工作重點：辦理簡易檢疫隔離舍。撥用及規劃西洪舊機場做為養牛專區。採購養牛計畫所需的機具。辦理採購一千頭澳洲種牛的前置作業及招標作業。辦理種牛飼料的招標採購作業。公開召募飼養技術人員二人、飼養臨時工八人。辦理黃牛飼養欄ＲＣ地坪鋪地工程。其他重點工作還有：輔導畜牧團體強化組織及自我調節功能。引進新種豬及補助民間人工授精器材，改良豬隻品種。辦理草食動物生產輔導及觀賞動物、本土化禽類的繁殖計畫。加強人員在職培訓。辦理農民教育訓練。

畜試所每年的年中檢討會或年終檢討會，在工作態度上往往有深切的反省，昨天的會議也不例外。被赤裸裸提出檢討並形諸文者，有如下的四點缺失。

其一：人員安於現況，對於自身負責的業務未能有所創新，且態度敷衍塞責，致各項工作推展未能臻於完善，與達成年度目標尚有一段距離。

其二：部份同仁倚老賣老，致使上下無法溝通，對於所務發展無法投出整體因應改善之道，形成人心渙散，未凝聚共識，為阻礙所務全面更新的主要因素。

其三：各課業務相互協調性不足，常導致爭執，各項業務推展事倍功半，未能貫徹決議事項，為重大缺點。

其四：業務因循往例，大多僅由課長負責，造成頭重腳輕現象，執行業務能力相對降低。

畜試所自己也提出了四項改進的做法。

其一：由總務課成立圖書室，收集與畜牧有關的著作、期刊、工具書，並選派人員赴大專院校、試驗所研習，每月舉行專題報告，以充實各項業務職能，對各項業務進行診斷，以達到最佳經營模式。

其二：各課業務由課長重新劃分，將業務職掌明確化。

其三：各課自訂年度執行目標。以九十五年度的成果為依據，策訂九十六年度預定達成的目標。

其四：改善工作環境，減少人才流失，並加強各課協商，讓業務的推展能事半功倍。

會中，推廣課課長辛園茂表示，畜試所的乳冰品銷售未能達預期，可能是因為台製的冰品花樣多，畜試所的產品新鮮度退卻，加上金門觀光客萎縮，九十五年的進帳，比九十四年少了四十八萬多。畜牧課課長歐木土則對人力一再外流感到憂心。

陳世保表示，各課除了把問題丟出來之外，還得要提出如何改善，要能制定自己目標。一定要主動發現並解決問題，不是由人押著做；已下過指令的事項，不不能連動都沒動！各項工作都應該要有進度，有報表。

在畜牧工作上，他要求引進新種，汰售不再生育的種畜，減少人事及成本的壓力，增加產能，增加收入；找出動物死亡的原因，找出管理缺失。在總務工作方面，要求設法提振士氣，做好環境綠化。在產品的推廣上，應該要有摺頁，讓消費者獲得足夠的訊息。對於領導階級，他希望人人把身段放軟，不要有一天到晚罵東罵西的情況，也不要有人事排擠或傾軋。

建設局漁牧課課長楊文璽代表建設局列席這場檢討會。他表示，養牛計畫九十六年度起將付諸實施；已編列六千多萬元辦理簡易檢疫隔離場，八千多萬元進口澳洲種母牛。