金酒公司李董事長榮文先生尚未屆退，決定提前交棒，消息傳來，往日共事情景，歷歷在目，無限感懷，昨天林務所葉所長邀我與縣屬單位主官聯袂前往金酒公司向榮文先生致意，雖表達不捨，但場面溫馨，令人動容，相信此刻，鄉親不分宗姓，無論親疏，對即將功成身退之榮文先生一樣多所肯定，心存感佩。

筆者因緣際會，兩度服務縣府財(糧科)政局，職務關係與榮文先生結了深厚緣份，誼比師生，情同手足，公務上推誠合作，無所保留，榮文先生學養俱優、敦厚謙和、謹慎懇摰、認真勤奮、行事低調、向不邀功諉過，謙沖致和，故能展現軟柔身段，化解爭端，表現恢弘氣度，開創難能之局，樹立空前之功，謹列舉事例，以為鑑證：

(一)榮文先生自民國56年學成返鄉，初任教職，62年轉任金門酒廠技正兼製造課長，潛心研究，致力提升品質，凡製配方、製程調整，低溫發酵及機械化生產等不斷精益求精，故能生產香醇甘冽之金酒，贏得消費大眾肯定，樹立產品形象，在資訊匱乏，對外封閉之軍管時期誠屬相當不易，奠定金酒品質取勝，永續經營深厚根基，厥功至偉。

(二)榮文先生民國79年接掌金門酒廠，任內適逢行政院核定81年10月份起『金酒銷台一體流通』方案，金酒銷台不再受限，為因應市場需求劇增，乃勘選金寧廠現址規劃擴廠增產，雖於其接任之李廠長增財兄任內完工啟用(按榮文先生84年10月卸任轉調自來水廠，金寧廠87年落成)，創造就業，增加營收，充分展現其宏觀、遠見之氣慨，殊值欽敬。

(三)民國90年兩岸先後加入WTO，行政院核定已經立法院三讀通過之菸酒管理法及菸酒稅法自91年起施行，由於稅負加重，且因廢止菸酒專賣，開放產製，自由競爭，使金酒面臨雙重壓力，如臨大敵，榮文先生於91年2月臨危受命，以「穩定發展，循序漸進」策略，化危機為轉機，營業收入自91年62億餘萬元，每年均維持10％以上之成長，至96年營收逾112億5仟萬餘元，業績屢創新高，除上繳國庫稅負外，每年盈餘挹注縣庫40億元，成為地方最重要財政收入，厚實縣民福祉，貢獻良多。

(四)拓展外銷，開創宏局，金酒緣於過去軍管及國內實施專賣所限，向以內銷為主，鮮有外銷實績，加入WTO之後，基於國民待遇原則，國際市場相對開放，乃鎖定消費習性相近之大陸，致力拓銷，初期舉步維艱，但憑任重道遠，持續努力，已有突破，96年營收已逾1億仟萬餘元，以金酒品質深獲中外人士喜愛與肯定，假以時日，必可與大陸十大名酒分庭抗禮，躋身世界名酒之列，塑造金酒王國當非夢想。

(五)榮文先生主持金酒，龐大企業，公私分明，廉潔自持，而治事嚴謹，忠誠勤奮，更為員工所欽敬，其事必躬親，以廠作家，一心為公，任勞任怨，認真負責之任事精神，尤是為新世代之典範。

金酒為金門生存發展之命脈，相信鄉親知之甚詳，感同身受，榮文先生服務金酒三十餘年，蓽路藍縷，歷經滄桑，奉獻畢身青春歲月與心血，創下輝煌業績，功不可沒，謝議長於昨晚歡送餐會感性致詞：代表全體鄉親向李董事長致謝，縣長推崇「雖是李董事長個人成就，卻是全體鄉親榮耀」，府會首長，同表肯定，功在金酒，實至名歸，當之無愧，筆者忝為曾任幕僚主管，際茲榮文先生榮退在即，公情私誼，謹略述其犖犖大者，並以其「謙謙君子、功在金酒」之語，聊申崇敬。(97.02.28寫於地政局)