加強聯盟，結合社區，確保品質，發展特色！這些都是署立醫院未來的決勝之道！

衛生署醫管會執行長黃焜璋（見圖／張建騰攝）昨天以「署立醫院之過去、現在、未來」為題，發表演說，對象為衛生署轄下三十五所醫院的院長。

據黃焜璋所述，署立醫院的過去，包括「日據時期」、「防疫期」、「發展期」、「省醫的壓抑期」、全民健保時代的「舒緩期」。壓抑期的壓力來自私立醫院；舒緩期得助於健保標準的統一。

從九十一年迄今，署醫進入總額預算的緊縮期。黃焜璋表示，因應緊縮期，署醫要做的就是組織再造，尤其是推動區域聯盟。

區域聯盟的重點在資源整合；資源整合的目的包括：改善體質。降低成本。留住人才。共聘管理人才。危險分擔。執行特殊任務。提昇醫療品質，符合評鑑標準。挽救部分署立醫院。

面對未來的挑戰，黃焜璋認為署立醫院的因應之道就在配合政策，執行以下各項任務：照顧弱勢（殘障及精神病患）。以「TＢ」、「美沙冬」、「AIDS」、「漢生病」等疾病為醫療服務的重點。推動山地離島等偏遠地區的醫療。推動長期照顧。

根據黃焜璋的觀點，署立醫院未來的決勝之道則在：加強聯盟運作及醫管會再造。結合社區，利用可近性，掌握客源。確保品質，精益求精，保持領先。發展特色，以求佔有一席之地，好在狹縫中生存。