金門縣政府昨召開九十七年度第二季施政計畫選項列管項目執行情形檢討會。縣長李炷烽強調，公共工程以後不管實際進度落後原因如何，應把實際狀況切實提出檢討，不能表面文章應付，人員不勝任的應換人，人力不足的要加強。而對於工程設計不當的，也一定要追究其責任。

金門縣政府九十七年度第二季施政計畫選項列管項目執行情形檢討會，昨日下午二時三十分起在縣政府第一會議室召開，由縣長李炷烽主持，副縣長楊忠全、主任秘書盧志輝及縣府局室主管、府外局、金酒公司、金寧鄉公所等代表二十餘人出席參加。

會中，縣長李炷烽也對於有些工程造成工期延宕原因，主管單位不能任誰有意見，就要馬上改，應要慎重其事，否則一天到晚都在變更設計。而金寧鄉衛生所辦公廳舍新建工程，在建築師規劃不當，造成整個行政區景觀破壞，也相當生氣的指出，對於工程規劃不適合的還一直蓋下去，衛生局和衛生所執行不倫不類，蓋下去不被老百姓罵死才怪，應配合工務局趕快想辦法做補救。

李炷烽也對於金寧鄉游泳池主體工程已完工，但因工程小部份因素致遲未啟用，在民眾、學校反映很久，是拜託鄉公所不要因小失大，可以趕快上路的就要趕快上路，千萬不要擺在哪邊。

縣長李炷烽也指出，許多工程規劃設計，縣府、地政局、鄉公所等，絕不能太相信專家，像長寮段農水路遇雨泥沙淤積，雖然花錢事小，但根本解決問題才最重要。而對於長寮段碉堡問題，並建議國有財產局趕快把土地標售，否則碉堡現在拆不拆也沒有太大意義。副縣長楊忠全和主任秘書盧志輝也針對長寮段農水路問題，是建議組織技術小組來做技術上的澈底改善解決。

縣長李炷烽指出，許多工程是環環相扣，設計人員要仔細去設計，但也有很多人欠缺理想性，但這不是人力問題，而是心態問題。縣府團隊雖不能說執行公共工程要達一百分，但起碼也要有六十分才成。因此，每個人能在份內工作多擔一點心力，做到實事求是。對於外界不適當評論，也要當面與當事人溝通、協調，不要覺得無關痛癢。

金門縣政府研考室指出，為落實推動金門縣政府重大施政計畫，有效掌握各項計畫執行情形及進度，金門縣政府九十四年一月二十七日函頒「金門縣政府年度施政計畫選項列管考核作業要點」，作為施政計畫選項列管，追蹤查核、年終考評之依據，以提高計畫執行率。

研考室指出，列管計畫內容，九十七年度選項列管項目共七十案，其中包括新增列管項目「金門縣牛隻屠宰場場房興建工程（第一期）」等二十三案，九十六年（含）以前列管未結繼續列管者有「延平郡王祠園區整建工程」等四十七案。總金額約一百一十九億元。

研考室指出，九十七年施政計畫選項列管項目七十案中，截至第二季止，平均預定進度百分之五十九，實際進度百分之五十六，落後百分之三。驗收通過解除列管計畫共有「料羅港區港池浚深工程」、「同安渡頭軍事營區暨濱海遊憩資源整合工程（雄獅堡周邊環境美化工程）」、「高壓輸配線路系統及發電機組增設工程」、「田浦地區污水用戶接管工程」等四案。

完工待驗或驗收中案件共有「中央公路（東門至榜林圓環段）整建工程」、「下水道工程─后井及中墩地區用戶接管工程」、「興建金城公墓祭祀暨零星工程」、「水頭碼頭─賢厝三角圓環段道路改善工程」、「身心障礙福利機構興建計畫」、「下湖人工湖第一期工程第一標後續改善工程」等六案。而執行進度嚴重落後項目（落後百分之五或長期延宕未能結案者）共有十七案，主要落後原因包括規劃設計延誤，招標作業延宕、審查修正延誤、用地取得不順、變更設計、多次流標、他案影響等。

研考室指出，各單位應依照擬訂計畫，積極辦理，俾計畫能如期如質完成。規劃設計應求週延，減少變更設計，如遭遇問題，應即時研擬解決方案，並加強溝通協調。計畫修訂應求具體可行，避免因同一問題一再發生而造成長期延宕。而因不可抗力造成計畫落後，調整計畫期程進度應參照金門縣政府年度施政計畫選項列管考核作業要點辦理，核定後修正之作業計畫應送研考室備查列管。已完工之計畫，應儘速辦理驗收結案，避免拖延。