90年代初期，剛經過企業瘋狂購併的狂飆80（Go Go '80s），華爾街的投資銀行個個金光閃閃；一時間，高盛、美林、摩根所主導的大案，成為連計程車司機都朗朗上口的話題。正在此時，與他們齊名的所羅門兄弟（Solomon Brothers）卻因為人事問題，陷入破產、重整的窘境。

被法院指派的重整人是投資大師巴菲特（Warren Buffett），他也是首都/ABC廣電集團的最大股東，與董事長墨菲（Thomas Murphy）與執行長柏克（Dan Burke）私交甚篤。一天他從奧馬哈飛到紐約來面試新的執行長，行程看來極為瘋狂：每人面試15分鐘，連中間休息討論，平均每人半小時。

「半小時怎麼決定一個人是否適合承擔如此重大的責任？」我們這些小朋友問。

「會到我面前的候選人，其學經歷都經過千挑百選，不會有問題。……」「候選人過去的成就其實不那麼重要，因為未來的挑戰不是靠經驗法則可以解決的……」「我要看的是三件事：第一是Intelligence（聰明智慧），是在混沌的狀況與不完整的資訊中，做出正確判斷的能力。……」

「第二是Integrity（誠信品格），如若沒有誠信，他的所作所為與投資人何涉，又如何讓企業股東價值極大化？」

巴菲特的第三點讓我們大吃一驚。對於所羅門的未來執行長，我們這些小朋友以為重要的條件是魄力、願景、領導力……，巴菲特卻說：「第三是Team Spirit（團隊精神），現在的所羅門如激流泛舟，若不能眾人齊心，必定翻覆！」

2008年金酒公司在執行馬蕭就職紀念酒專案過程中，發生了許多意外的困難，舉凡包材、酒瓶、授權、灌裝、通路、銷售………問題不一而足；其間承包商下單的成都廠遭百年汶川大震影響，也使得精裝版無瓶蓋可用、金酒無酒可賣。同仁們為了解決這些問題，加班有之，自願幫忙有之，在在顯出金酒的團隊精神。

尤其是六月下旬在金發售精裝及普飲版的馬蕭紀念酒，由於市場的迴響遠較預估熱烈，人潮在發售精裝版的前一天黃昏即開始湧現，到了九點多，鄉親因排隊而不滿的情緒已經一觸即發。深夜，聽到消息的同仁自動趕回來支援，送水、調度流動廁所、造冊、發號碼牌……幹部們足足忙到四點，在廠裡和衣倒臥一個多小時，六點前又再次開始送水、送早餐，接待第二天清晨的人潮。

次週，為了已登出廣告不應失信於鄉親，公司做出全面供售馬蕭普飲版的決定。同仁們再次不眠不休搭建臨時賣場，建立資訊認證系統；在颱風雨與炎炎烈日間，以最大的熱忱協助鄉親搬運，順利完成販售五天的艱鉅任務。

六月二十七日傍晚，送走了最後一位鄉親，看看黑了、髒了、瘦了的幹部們，我知道：這樣的金酒公司，已經不再是「左手不管右手」的金酒公司了！