兩任衛生署署長林芳郁、葉金川先生分別在2008年7、9、11月蒞金關心本縣醫療，三次的視察，分別有不同的指示重點，當然前署長侯勝茂3年多的任期，對本縣的醫療亦是非常的關心與重視，任內蒞金數次，在此回顧四年內三任署長（都是台大醫科第二屆同班同學）作成幾項重要的指示。
前署長侯勝茂先生對金門醫療的建樹
一、原則同意綜合醫療大樓新建計畫，將興建預算匡列於第六期醫療網計畫中。
二、94年整併國軍金門醫院與縣立金門醫院，金門醫院於94年10月1日改隸衛生署，並指示「金門醫療不中斷，接軌無縫隙，品質要提昇」。
三、指示減少一般平地公費生醫師，增加山地及離島公費醫師員額，衛生署在96-100年，五年公費培育本縣45名醫師。
四、加強在地急重症醫療能量，以「病人不動、醫師動」為策略，並親自來金門布達二任院長，勉勵未來努力方向為整合醫療資源「落實在地醫療」。
前署長林芳郁先生的指示
一、金門醫院新建綜合醫療大樓宜長遠的規劃，預留未來發展的醫療空間，建構為高品質的區域級醫院，以利未來發展成金廈區域一帶最好的醫院。
二、加強落實在地醫療，提昇醫院規模和品質，強調金門醫療將朝急重症病患可以在地照護為目標。加強神經外科、心血管疾病、緊急醫療人力、設備，減少緊急後送案例。
三、指派副署長及相關主管組團前往廈門、泉州、福州考察，了解對岸的醫療資源，評估建構金廈醫療網可行性。該考察團也於11月24-29日成行。
署長葉金川先生的指示
一、每個國民都有權得到適當的醫療照顧，不分中央地方，政府責無旁貸。
二、新醫療大樓的興建不能再拖，由台北榮總協助完成先期規劃，提前於101年前完工啟用，讓金門醫療馬上向前向上提昇。
三、有效提昇金門在地醫療，自給自足（在地就醫），同時提昇軟硬體，將協調台大、榮總的醫生持續到金門來支援，讓金門的醫療品質能更精進，讓民眾受到最好的醫療照顧。
四、小三通防疫不鬆懈，加強關口通報作業及自我健康管理。
五、牙醫健保金門縣可研議獨立一區，以保障離島地區點值，鼓勵牙醫師來金門執業，提昇民眾之口腔保健及健康。
確實，金門醫療體系在這四年裏有許多重大的變革，體制在改變、硬體在整建、人員在轉變，唯一不變的是民眾對醫療品質的殷切期待。四年裏我們的醫療滿意度在快速的成長，滿意度由兩成進步到五成，當然也由於民眾對醫院改制與高度期待有所落差，滿意度又有些許下滑。
再由96年健保費用視之，本縣民眾平均每月繳納保費6千1百餘萬元、平均每月醫療支出6千3百餘萬元；健保支出已大於收入，縣內門診每月平均健保支出3千6百餘萬元（佔22.89%），縣內住院每月平均健保支出4百餘萬元，縣外門診每月平均健保支出1千餘萬元，縣外住院每月平均健保支出1千2百餘萬元（佔67.51%），也就是說，近八成門診費用發生在本縣，然縣外住院費用卻比縣內費用高達3倍，顯見民眾對在地醫療的信心仍有待提昇。
四年裏醫院在經營也遇到些許瓶頸，94年經歷體制的變革、人員整併的不安與調適、支援醫師的歸屬感與向心力、支援人力頻繁更替、護理人力的整合及醫師來自軍醫、榮總、三總、台北市立醫院等不同體制的融合及建築空間硬體的不足等。
當然，這成長的過程金門縣政府李縣長及縣議會一直給予最大的支持，從急重症大樓興建、IDS的投資、提昇醫療品質計畫的補助、掛號費的補助、烈嶼院區營運補助等，因為我們有一個共同的願景│滿足民眾獲得適當醫療照顧的權利，這是基本人權也是基礎建設。
新建醫療大樓預估民國101年完工啟用，啟用後，將能改善金門醫院硬體與動線，促進病人安全，與符合現階段金門醫院之發展需求。醫事人力的培育及提昇現有醫事人力的專業素養與服務品質、普及並均衡各鄉鎮的醫療資源、建構金廈醫療網，並發展觀光醫療產業，加強急重症照顧，落實在地醫療，都是現階段縣政府與金門醫院共同努力的重點。
金門很幸運，四年裏三任署長都非常關心離島及弱勢族群的健康，除了地方政府的努力，更切盼中央政府政策及經費的支持，再一個四年，中央協助地方達成葉署長的指示：「金門縣每個國民都有權得到適當的醫療照顧，不分中央地方，政府責無旁貸」。相信這也是李縣長念茲在茲的期許。
　　老子云：「九層之台，起於壘土；千里之行，始於足下。」縣立醫院自94年10月1日升格為署醫後，繳出不錯的成績；我們期許署醫「要像鐵鎚和釘子一樣，永遠向著定點努力」，並用服務品質向鄉親們證明，改制署醫不只是金門嫁女兒，更是賺到了一位振家興業、光宗耀祖的好女婿！（本文作者為金門縣衛生局局長）