地政業務攸關民眾的土地財產權益，地政局在既有的良好基礎下，新年度繼續戮力推動各項地政業務，並力求便民的服務，來確保民眾的土地權益。
地政局新年度的施政目標與重點，包括有：一、辦理民眾申請各項土地（建物）所有權、他項權利登記及早期土地總登記資料不全之地籍清理作業。二、辦理地政資訊、地政e網通計畫、地政服務即時通計畫及維運資訊安全管理系統。三、推動地政資訊WEB版正式上線。四、辦理平均地權公告土地現值、重新規定地價及試辦基準地選定業務。五、辦理地價指數查編、房地產交易動態調查、土地分割合併地價改算。六、辦理地權地用管理。七、辦理金湖市港區段徵收。八、辦理烈嶼大山頂農地重劃。九、辦理都市計畫中心樁連測及地籍逕為分割。十、辦理土地複丈及建物測量案件。十一、辦理「圖解數化地籍圖整合建置及都市計畫地形圖套疊計畫」。十二、辦理地籍圖重測。十三、辦理圖根清理補建。
地政局指出，新年度的工作衡量指標：
一、核心業務面向策略績效衡量目標64％：（一）土地及建物登記：完成民眾申請各項土地所權與他項權利之登記；完成早期土地總登記所衍生問題之地籍清理。（二）維運資訊安全管理系統：辦理ISO/IEC 27001:2005複評；辦理資訊安全緊急應變措施演練。（三）土地公告現值地價業務：蒐集、製作及修正有關基本圖籍資料，調查土地買賣實例或收益實例並劃分地價區段同時估計區段地價，提交地價評議委員會評議於每年1月1日完成公告。（四）農地重劃：大山頂農地重劃面積29公頃。（五）區段徵收：辦理金湖市港區段徵收11.22公頃。
二、業務創新改良面向策略績效衡量目標：（一）辦理地政服務即時通計畫之地政線上案件申辦：完成民眾線上申辦案件。（二）提供烈嶼鄉親便民地政服務：每週四派員至烈嶼鄉公所受理土地複丈及各項土地登記之申請。
三、人力面向策略績效衡量目標：建構核心能力導向之學習機制及多元學習環境，以提昇公務人力素質：落實推動公務人員參與終身學習課程，務必每人每年達到40小時之最低學習時數，達成年度計畫目標；鼓勵公務人員利用公餘參加與本職業務相關之數位學習或訓練進修，以增進提昇本職智能；維護學習資訊，並詳實登載學習課程時數、日數或學分數及計算事宜。
四、經費面向策略績效目標：節約政府支出，合理分配資源：各機關當年度經常門預算與決算賸餘百分比；各機關年度資本門預算執行率。