金酒公司在九十七年度的營業收入與盈餘再度創新高，營業總收入達新台幣一百二十二億元，稅前及捐贈前盈餘預估達四十七點零八億餘元，營運績效亮麗。展望新的一年，董事長李清正冀望金酒全體員工於工作崗位上賡續團結一致，致力於降低生產成本及提高獲利率。
自九十一年實施菸酒新稅制，政府開放民間得以投資酒廠以來，金酒公司無論在營收或稅前盈餘方面，都有相當的成長。而展望新的一年，金酒公司今後賡續努力的目標，主要有：
在品保組方面，將持續與兩廠及勾兌單位配合執行製程檢驗案，以即時有效監控製程品質。以及持續推動專任品酒師制度建立，以更客觀專業的保障品質。並持續ISO9000、2000版續評，配合公信力良好之認證機關，替公司品質系統把脈。並推動酒品認證制度為公司品質系統精進再跨一大步。
在工安室方面，將依98年度勞工安全衛生管理計畫，加強改善作業員工安全衛生設施與工作環境，有效降低職業災害發生，保障員工安全與健康，並促進勞資和諧、提高生產力、增加營運更高利潤。以及加強承攬商入廠實作之管制作業，以維護金酒公司人員及各項設備與承攬商施作人員安全。並加強廢水處理場及固定空氣污染源之操作數據查核督導，發掘潛在異常，並立即通報污染源管理或執行單位改善，以維系統正常運轉，並避免違規受罰。
在研發組方面，配合開發三節酒禮盒以因應年節市場需求；另配合地區特殊性活動（例如：體育、文化、交流：：：等活動），開發主題性酒品；並加速推動金酒公司藥酒GMP廠認證計畫及低度再製酒產品－金剛酒之生產作業，以利公司藥酒系列產品重新問市。以及持續進行金門地區特殊品種糯紅高粱契作暨產品開發專案計畫。
在金寧廠方面，為提昇產品品質，將加強生產製程管制，嚴格品質管制工作、維持穩定產品品質與提高產量，嚴格控管谷殼清蒸作業。並持續ISO9002、14001制度之運作、建立標準化作業，穩定品質，提升公司競爭力。
在金城廠方面，將對於承攬商進場作業依約執行稽核工作，要求作好工地管理，場地環境維護，安全風險管控等確保整廠安全。以及持續員工勞安觀念教育，有效防止職災事故，減少公司有形資產損失。並落實「節能減碳」政策，除致力於謀求工程改善方法外，並要求各班確實遵行水、電及原物料節約。
在營業組方面，將扮好公司窗口角色，加強公司內部各廠組室間橫向溝通聯繫，弭除本位主義，提昇工作效率。並全力協調、配合台灣地區總經銷商運作，穩定市場秩序、做好市場管理，強化銷售通路之深度及廣度，鞏固台灣市場佔有率。以及積極拓展國外市場銷售通路，朝品牌國際化逐步邁進。