小說《紅樓夢》是一部公認的奇書，清代以來，有很多人從各種不同的角度去詮釋讀它；如今，則有人從《紅樓夢》中看到了成本管控的故事。
聯合文學基金會董事朱玉昌（曾任工研院產業學院講師）昨天以「從紅樓夢談經營成本控制」為題，為「2009文化創意產業研習活動」演講。　　
　《紅樓夢》是清代的章回小說，作者一說為清曹雪芹，但也有高鶚續書的說法。紅樓夢的主角人物是林黛玉、薛寶釵和賈寶玉；不過，朱玉昌談的是王熙鳳（鳳姐；賈寶玉堂兄賈璉的妻子）、賈探春（賈寶玉同父異母的妹妹）和秦可卿（賈寶玉堂姪賈蓉的妻子）等主要配角。她們是「十二金釵」中的三個佳麗。
《紅樓夢》的女主角和主要女配角在小說中分屬賈、史、薛、王四個有血親或姻親關係的四大家族；在「太虛幻境」中，則被列入《十二金釵正冊》；她們是：林黛玉、薛寶釵、賈元春、賈探春、史湘雲、妙玉、賈迎春、賈惜春、王熙鳳、巧姐、李紈、秦可卿。
朱玉昌是用「好故事學管理」和「成本智多星」兩個部分來架構他所要講的主題。根據他的剖析，在《紅樓夢》中，王熙鳳是紅樓（賈家）企業財務的建基者；賈探春是賈家財務控管的救援執行者；秦可卿是賈家未雨綢繆財務規劃者。
　根據朱玉昌的說法，王熙鳳籌措資金方法包括：祖傳出租事業－出租土地、徵收貨幣地租。擅用典當募資－雖有爭議，但若從維持公司生存的角度來看，則是正確的做法。經營地下錢莊－利用槓桿原理，以錢滾錢，以利滾利，雖然會滾進私人口袋，但必要時會吐出來。
　王熙鳳內稽內控的原則則是：物有人管，活有人幹，各司其職，忙而不亂。她對成本控制所設定的審核標準和授權手續十分嚴格－小說中的「帖兒」就是現在的採購申請單，「對牌」則是現在所謂的授權批准。
她釘造的帳冊，相當於現在的財務報表，有利於實物保全；此外，她還有稽核、簽收的觀念。
做為賈家財務控管的救援的執行者，賈探春是一位比王熙鳳更廉能的人；她的績效表現在「內部打老虎」（取消特權補助；照章辦理；嚴查特支費）和「轉型文化創意產業」（將大觀園BOT；管理改革和獎勵收入分配）。
賈探春實施的管理制度包括：「投資管理」－按類別劃分承包物件。「股利政策」－某人管某處，按四季除家中定例所需，餘可由承包人拿去生利，所得歸己。「信用管理」－承包人年終不用歸帳，避免盤剝。「稅捐管理」－承包人年終須拿錢散與未承包者，避免未承包者在觀園中搞破壞。
　就朱玉昌的觀點，秦可卿是一位未雨綢繆財務規劃者。她所做的規劃包括：教育規劃、退休計畫、風險保障等。在小說中，秦可卿曾托夢要鳳姐在祖墳附近多買地，把學堂也開在裡面，萬一賈家被抄家，祖墳依法不會被查抄；賈家的子弟，讀書或務農都有退路。
　朱玉昌表示，看任何一本書，犯不著人云亦云，可以試圖從不同的角度去閱讀；看一本書，不一定要從頭翻到尾，那怕受用的只有一行，就已經足夠了！
　他表示，西方的管理已經入瓶頸，必須向中國汲取養分；例如彼得·聖吉在《第五項修煉》中就用了中國人的老莊思想；《紅樓夢》也可以不僅只是小說，或許金門也可從大觀園的經營模式，吸收到一些創意。
　朱玉昌表示，成本的三種特性與分類包括；成本發生的變動性與固定性、成本對產品的直接性和間接性、成本的可控性和不可控性。
在《紅樓夢》中，成本控制的步驟包括：一、制定並下達成本標準，做為控制的依據。二、激發員工積極參與成本標準的實現。三、根據成本標準審核成本開支，防止浪費。四、分析脫離成本的差異，確定責任歸屬。五、修訂成本標準，改進成本控制方法。