金門縣長李炷烽昨主持「98年度施政計畫選項列管項目執行情形檢討會」中，對第3季已完工13案件、完工待驗11案件、落後10案件，裁示對落後案件賡續追蹤查核，以提高計畫執行率，同時將親自「驗收」完工執行成果，他對縣府團隊致力推動工程的辛苦，也表達萬分謝意。
李縣長指出，所有資本門投資大幅度成長，高度膨脹，包括工程品質查核等均建立制度，業務增加許多，當事人感覺壓力愈來愈大，然百姓對所有執行工程，嚴格來說，基本上肯定聲音小、批判很多，這是一個常態，做得好是本分也是應該；百姓對政府做得好沒意見，只有對其不便不滿意及不如預期，則一定會表示意見，呈現在輿論界變成一無是處，不僅金門如此，連台灣也一樣。
李縣長表示，台灣一小小工程，常常是一做好幾年，主要一方面是人手不足，二方面是制度使然，現任何一執照取得，不論是建照執照，其中牽扯部門太多，光是一個工程已完工要啟用執照就要花好幾個月，是對，抑是錯？以後有待檢討；曾有學者發表文章指出，公務員為防弊致凡事不敢做，加上政府不支持，也就索性不動，有理想責任者想推動就滿頭包，也因此國家競爭力也一點一點流失。
李縣長也感慨百姓面對多如牛毛的法令，而公僕處境也愈難為，不過大家都仍要負起責任，能做儘力去做，他指出，施政有其一貫性，過去八年是如此，以前未完成儘量去完成，有始有終；他提及選舉難免有競爭，但百姓權益仍不容忽視，凡走過必留下痕跡，他自認自己做佷多好事，但很多人批評他做很多傻事，因為明知沒有選票還去做。
李縣長說，中央重視是選票，導致金門機場碼頭才會形成長期落後，地方深受其害，他認為不應重蹈覆轍，愈是弱勢地方愈應去支援，最近幾年小金門做得不錯，一方面小金門很積極，二方面他認為畢竟是離島，離島應多點待遇，也是理所當然，合情合理，如未來碧山計畫超過一億以上，主要因具價值性。
談及文化金門，觀光立縣，李縣長表示，皆要點點滴滴累積，但目標要達成，則一定要軍方及金管處配合，否則就會有欠缺與死角，反觀，金管處站在國家生態立場，很多問題一天拖過一天，緩不濟急，他認為，目標還有待長期努力，而且還需各單位全力配合。
98年度施政計畫選項列管項目總共有58案，包括新增列管項目「維護傳統建築風貌獎助計畫」等15案及97年(含)以前列管未結繼續列管項目「延平郡王祠園區整建工程」等43案。總預算數約79億零6百萬元，98年可用預算數約39億3千7百萬元。截至第3季止，平均預定進度75%，實際進度73%，落後2%。
據研考室統計，已驗收完成解除列管案件有「水頭碼頭新建倉儲暨料羅碼頭增設停車場空間工程」、「南北山環村道路拓寬工程」、「設置料羅碼頭海水消防栓救災系統」、「太湖水庫淤積浚渫工程」、「大小金門海底管線修復暨加強工程」、「污水廠處理設備改善計畫」、「金城廠藥酒產製區新建工程」、「太湖週邊排水整治工程(二期)」、「馬山連外道路興建工程」、「金寧廠儲酒大樓-蓄水池工程」、「金寧廠第二生產線三樓發酵間新建工程」等案。
完工待驗或驗收中案件共有「金門縣2-22號道路新建工程(第二標)」、「農地重劃工程」、「下湖人工湖第二標後續改善工程(土建部份)」、「下湖人工湖第二標後續改善工程(機電部份)」、「延平郡王祠園區整建」、「同安渡頭軍事設施轉化再利用工程」、「下水道工程--山外溪周邊用戶污水接管工程」、「金寧鄉衛生所辦公廳舍新建計畫」、「縣定古蹟東溪鄭氏家廟修復工程」等9案。
執行進度嚴重落後項目共有10案，主要落後原因包括國有財產局土地撥用尚未核准，施工落後、規劃設計落後、承商能力不足、承商未依合約程序、政策未定等。李縣長要求各單位依照擬訂計畫，積極辦理，俾計畫能如期完成。規劃設計應求週延，減少變更設計，如遭遇問題，應即時研擬解決方案，並加強溝通協調。
計畫修訂應求具體可行，避免因同一問題一再發生而造成長期延宕。計畫因不可抗力造成落後而有調整期程進度之必要，也要求依縣府年度施政計畫選項列管考核作業要點辦理，循行政程序陳核，勿擅自修改，核定後修正之作業計畫送研考室1份，俾利備查列管。完工待驗或驗收中之計畫，請加速辦理驗收，及早結案。
李縣長也裁示，工務局「后湖風景區聯外道路整建工程」經費為擴大內需方案補助經費，請積極加速辦理，務請於98年度內完工結案。教育局「興建金湖綜合體育館」及交通旅遊局「軍艦博物館建置先期規劃」長期延宕落後、請加強自我控管，積極辦理。