縣議員楊應雄昨日在縣政總質詢中勉勵新縣府團隊要加速平衡東、西半島發展的落差，而金酒公司應建立可長可久的管理與產銷制度，並加強人才的儲訓，唯才是用，同時要鼓勵所有公職同仁在職進修，充實專業職能，提供更好服務，創造更好的績效。
　議員楊應雄昨日在總質詢中首先針對新任縣長李沃士的「永續金門發展政策藍圖」提出質詢，他問李沃士縣長，那麼大的規劃藍圖，需要有全方位施政團隊，可能需要大調整嗎？
　縣長李沃士表示，人事的部份，適逢議會開會期間，很多好的人才之甄選也正徵詢中，目前人事部分將朝向穩定中改進。
　楊應雄說，金門的經濟建設，新縣長有明確的藍圖，而如何平衡金門東、西半島的落差，在這次選舉也提出討論，針對東半島經濟蕭條、產業發展的大問題如何改善，請李縣長優先選項。
　李沃士指出，過去鄉親感受東、西半島的建設有落差，東半島建設較少，他在選舉過程中也有聽到，未來施政將朝向均衡發展，金沙、金湖地區許多案子也將加速推動。
　楊應雄也提到，金門這幾年財政都依賴金酒公司，他也請教李縣長列舉三個金酒公司目前存在的問題。
　李沃士表示，金酒公司，他個人看法，內部的酒質技術與品質區塊還相當不錯，整個經營管理的方面，如果有空間還可朝企業化管理方向邁進，將來會更有競爭力。另一個區塊在行銷部份，應該還有很好的發展空間，將來如果能夠推動行銷子公司，讓金酒公司在既有的營業額部份，更能夠創造行銷世界的空間，這也是比較想來推展的方向。另外在儲酒區塊，過去也覺得可以做，但是遲遲沒有看到目標和具體的方向，應該要加強來推動。他也強調，金酒如果能夠跟文化結合，觀光做結合，將能把金酒帶到另一個境界。
　在質詢中，楊應雄也針對金酒公司是屬於董事長或總經理制，還是總顧問制的問題，縣長李沃士個人比較傾向哪一種？哪一種制度對金酒未來企業化比較有效率等問題向縣長李沃士提出請教。
　縣長李沃士說，他認為目前金酒公司比較傾向董事長和總經理並行的制度，而就企業化經營效率而言，總經理制應負成敗責任。