縣長李沃士昨日前往金酒公司聽取業務簡報，了解年度施政計畫工作重點、工作展望與努力方向，也聽取各單位的實際困難與建議。李縣長強調，儲酒是公司生存的命脈，應有完整計畫成為一個儲藏管理機構，朝公司酌收管理費或代資訊買賣操作方向來思考，對公司長遠發展也較有幫助。
金酒公司「向新任縣長李沃士業務簡報」於昨日下午二時在該公司三樓會議室舉行，縣長李沃士在縣府財政局長黃景舜、研考室主任陳朝金、人事室主任翁正義陪同聽取簡報，金酒公司董事長李清正、總經理王毅民、二位副總、廠長及各組室主管均出席與會。
　縣長李沃士首先感謝全體員工的努力付出，讓公司今年營業額再次突破百億表達肯定與鼓勵。針對各組室報告提出實際困難與陳年問題。李沃士表示，有關公司部分內部先進行討論，等縣議會新會期召開盡快溝通說服議員來通過，這部分也是公司迫切需要部分。
對於儲酒區塊，李縣長指出儲酒應該要做，但是從之前到現在比較少看到完整儲酒計畫與實際執行情形。比如說公司一年要儲存三百萬或四百萬公升的酒，應該非常明確說明儲存在何地，將來作何用途，而不是將公司生產行銷有剩餘才儲存起來，以免讓人感覺產銷不一致，如果能明確指出銷多少，存多少，這樣就不能說「庫存」，甚至這部分還能做為資產的計算。希望公司應列出完整儲酒計畫與執行方向，否則生產好就擺在那邊，目前公司儲酒計畫進行到哪，30公升的酒目前有儲酒但是公司自己存自己賣，或是有企業訂購在公司儲存，這部分應有完整計畫，最好能成為一個平台，成為一個儲藏管理機構，朝公司酌收管理費或代資訊買賣操作方向來思考，這樣儲酒就會成為消費者的儲酒，而不是我們的儲酒。
李縣長強調，儲酒可分二部分，一是為了公司生存的命脈，所以一定要儲存一定量的老酒。另一部份則可轉換成消費者買金酒放在酒架上庫存，到一定時間可提領或做買賣，做這樣的管理較易說服主計室，對公司長遠發展也較有幫助。
至於公司員工福利金的問題，李縣長表示所提出職工福利金與縣府獎勵措施二個方向，有關數額並不是很大，同仁感受會較深刻，責由財政局帶回研究協調，希望能盡量協助處理。
最後一項就是行銷子公司，李縣長表示比較支持引進策略聯盟的概念，成立一家新的行銷子公司，基本上不管是計畫或是行銷、或是既有市場通路，在初期都不會影響到台灣市場既有通路。目前金酒公司還有很多通路是可建構，這些通路可思考如何讓它更寬廣，新的部分責由新行銷子公司來操作，金酒公司在行銷策略上才較有彈性、靈活。至於大陸市場子公司走向部分擇日再召開會議作詳細說明。
李縣長也提出公司接待的領域，高級長官和觀光客來參觀應有等級之別，假日也要安排接待人員，讓訪客有好的感受，希望公司調整人力盡快建立一套制度，財政局要列入處理。