縣府召開「100年施政計畫選項列管項目第一季執行情形檢討會議」，縣長李沃士要求各單位做好工程的規劃設計、執行、監造，並尋思突破。（莊煥寧攝）

　縣府一百年度施政計畫選項列管項目總共有六十一案，第一季（一至三月）進度落後百分之五。縣長李沃士昨日在主持「施政計畫選項列管項目執行情形檢討會」中，要求各單位對於工程的進度管控要從前端的翔實規劃設計做起，並進一步落實到執行面，同時要強化監造制度，加強工程承辦人員的專業訓練，而對於工程設計也應尋思突破，引進好的設計規劃單位，提升地區公共工程品質。
　縣府「100年施政計畫選項列管項目第一季執行情形檢討會議」昨日上午在縣府第一會議室召開，由縣長李沃士主持，包括縣府主任秘書盧志輝、教育局長李再杭、建設局長葉媚媚、工務局長許鴻志、交通旅遊局長楊鎮浯、財政局長黃景舜、主計室主任李秀荷、文化局長李錫隆、地政局長林德恭、環保局長楊世宏、研考室主任陳朝金，消防局副局長王世祿、港務處長吳世榮、水廠廠長陳世保，及金酒公司、大同之家、殯葬所、金湖鎮公所等計畫執行單位代表出席。
　會中也進行上次會議指（裁）示事項報告、執行情形綜合說明、落後計畫執行情形檢討報告等議程。
　縣府研考室指出，為落實推動縣府重大施政計畫，有效掌握各項計畫執行情形及進度，縣府函頒「金門縣政府年度施政計畫選項列管考核作業要點」，作為施政計畫選項列管，追蹤查核、年終考評之依據，以提高計畫執行率。
　有關列管計畫內容，一百年度施政計畫選項列管項目總共有六十一案，包括新增三十案及九十九年(含)以前列管未結繼續列管項目三十一案。總預算數約一百零四億二千萬元，九十九年可用預算數約四十九億九千萬元。
　研考室提報執行情形指出，一百年施政計畫選項列管項目六十一案中，至三月止，平均預定進度百分之五十六，實際進度百分之五十一，落後百分之五。其中，已驗收完成解除列管案件有「後浦城樂活行旅夜間旅程推展計畫」、「金門縣水污染源稽查管制及河川巡守計畫」、「開瑄國小新建中棟大樓工程」等三案。
　而完工待驗或驗收中案件共有「獅山砲陣地轉化為榴彈砲主題園區轉化工程計畫」、「新建養護中心」、「金門現體操訓練館新建工程」、「金寧鄉第一期污水下水道及用戶接管工程」等四案。
　至於執行進度落後項目共有「湖浦國小拆建校舍工程」等十二案，主要落後原因包括招標不順、變更設計、規劃設計落後、土地取得不順、建照申請、中央審查核定問題及施工落後等。
　在聽取各單位報告後，對於承包廠商請款的問題，縣長李沃士也提到，工程承辦單位每一月都要去看工程，瞭解進度，許多工程進行到某一進度的計價，該給就要給，不能拖，付款應依照合約來做，有問題要告知對方，不要故意去刁難人家（廠商），縣府要按照程序來走，才能站得住腳。可以考慮抽幾個案子出來看看，瞭解付款有無按合約來走。
　他也指出，公共工程推動過程，前端的規劃作業要翔實，後端的執行面才會順利，也不至延遲工程進度，各單位在推動工程務必從前端深入思考。
　對於工程延遲的因素，李縣長也指示工務局能夠召開工程訓練、講習，以強化各單位工程承辦人員的素質，排除延遲的因素，而許多進度落後的案子可以當作案例來檢討，不能再有重複的錯誤發生。
　對於工程的設計，李縣長除了要求各單位要有統一的作業標準，他也希望針對一些特殊工程的設計費用可以尋思跳脫原來的框架，他舉例此次水頭通關大樓就是跳脫原有框架，之前設計費只有總工程費百分之二至三，此次水頭通關大樓要為了找到國際級的設計規劃單位調整為百分之十，是一次成功的案例，希望各單位在觀念上的突破能多用一點心。
　李縣長也要求工程執行單位應該做好監造制度，監造人員要實際去看，原則上監造人員應該在現場而不是在辦公室，監造做得好，整個預算自然能夠省很多，品質也才能提升，投入的監造費用都從工程的成本與品質中獲得回收。尤其是金酒公司的維修更是如此，監造做得好，設備才用得久。
　對於公共工程進度落後，李縣長說，工程進度絕對是追出來的，或逼出來的，但在這過程中，我們該付給人家（廠商），絕對不能拖，該給就要給，一方面要要求人家、一方面也要方便人家。
　昨日會中，主任秘書盧志輝也提醒各單位主官、管以後縣長主持會議，各單位主官主管要親自出席，希望大家要有共識。