金門縣政府委託廠商所做「金門縣自來水廠公司化之可行性委託研究暨規劃案」，昨日假縣府第一會議室辦理期中簡報。縣長李沃士聽取簡報與審查委員意見後，希望能針對一些具體項目的面向多思考，並由水廠和水利署多協調，或是尋求北水、台水等單位多支持，才有機會達到長遠目標。
金門縣自來水廠公司化之可行性委託研究暨規劃案期中簡報，昨日上午十時卅分起在金門縣政府第一會議室舉行，由縣長李沃士主持，審查委員有縣府研考室主任陳朝金、人事室主任翁正義、工務局副局長王登緯、財政局專員董應發、自來水廠廠長陳世保，並聽取承標廠商簡報三個可行性評估方案。
　承辦單位在報告中指出，為瞭解本縣自來水廠公司化之可能性，縣府於100年2月16日與財團法人中國生產力中心簽約委託辦理「金門縣自來水廠公司化之可能性委託研究暨規劃案」，該中心於4月16日依約提交研究暨規劃案之期中報告，並經縣府所聘10位委員審查確認通過無誤。這次簡報由中國生產力中心就前揭研究規劃案之期中報告整體內容進行報告，以決定是否續行辦理第2階段規劃案。該中心於期中報告書之結論及建議為：（一）從法規面、組織／人事／財務運用等變革面分析，「組織型態公司化」乃是金門縣自來水廠之組織未來轉型之必然。（二）組織型態公司化模式則提出三個可行性評估方案，方案一：「穩健模式公司化」為現行最佳可行方案；方案二：「現地模式公司化」為現行次佳方案；方案三：「澳門模式公司化」屬理想模式但亦屬最不易執行方案。而考量組織發展現況，該中心建議短期先採用方案二「現地模式公司化」以利推動，中長期則建議逐步朝方案一「穩健模式公司化」調整。
　審查委員也提出諸多建議和意見供作為承標廠商期末簡報修正參考，翁正義則強調確保員工之權益不受損。承標廠商則表示，公司化是組織變革再造，下一階段是體質強化，同時要經過二部曲，第一部曲公司化把組織調整到有彈性之空間，在進行第二階段之改善。這是項永續循環，所以談到水的事業，現階段水價是有調整空間，未來水權也將被強化，代表水價會浮動，這也是未來公司化趨勢的發展途徑。剛才委員提出很多細部規劃意見，重點還是在於改善。
李沃士指出，金門優秀子弟多在外工作，回到金門工作都會面臨人生很多階段的考慮抉擇，所以公司要找到好人才不易，規劃單位要針對各面向加以釐清，剛剛各委員也提出很多意見讓規劃公司修訂改善。就這個案子來講，主要核心還是很大，投資獲利絕對不是問題，縣政府該投資就會去做，只是這轉換的公司所投資太多是否會影響到員工，縣府的理想認為投資再多，水質能夠提昇才是要務，因人命關天。當務之急是有一些具體項目，由水廠和水利署多協調，或是尋求北水、台水等單位多支持，才有機會達到長遠目標，如背後有支持力量，這條路走出來才有機會，希望能針對這些面向多思考。